对标管理的应用
来源期刊：中国有色金属2015年第11期
论文作者：杨赫
摘 要：<正>对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。从方法上看,"对标"包括比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)等,是一个持续对照分析、寻找差距、
杨赫
摘 要：<正>对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。从方法上看,"对标"包括比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)等,是一个持续对照分析、寻找差距、
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