读者之声

来源期刊：中国有色金属2005年第6期

论文作者：琪君 谢冰 刘德存

摘    要：<正>如此测评当休矣一年一度的领导干部考核测评工作早已落下帷幕,可是,笔者发现,有的单位只讲过场,走形式,不重视效果,表面搞得令人眼花缭乱,耗费了大量的人力财力不说,却没有达到真正的测评目的。一位朋友对笔者说,他们单位组织测评时,他领到了四张表格,定睛一看,有的被测评人员,一年中几乎没与其说过几句话,何谈了解!针对廉政建设、思想素质、业务能力、工作实绩等等这些重要而又具体的考评参数,要认真负责地给他们评分,困难何其多啊!再说,每年的测评结果又不公布,就是真的认真对其评分,又有何意义?为了不“浪费”自己的权利,只好人人优秀,人人满分。其实,对领导干部进行考核测评是很有必要的。有一个单位,采取了上下级互相测评为主的方式,避免了“不相识”的现象,并对考评在前五名的,给予适当的奖励,对排名靠后的人员,则采取领导找其谈话等方式,让其知道自己的不足之处,希望今后迎头赶上。可是像以上那位朋友所说的测评方法,既浪费人力(抽专人负责制作表格,组织N个人员逐个单位进行考核),又浪费财力(N张表格的纸张费、复印费),还达不到预期的目的,如此“毛病”多多,为什么不让其早日“旧貌换新颜”呢?