家电业的“进入”和“退出”
来源期刊：资源再生2012年第7期
论文作者：付志勇
文章页码：68 - 69
摘 要：<正>步步高进入小家电市场最终以失败而告终,此前步步高新产品进入策略一直较为成功,无论是DVD、教育产品、通讯产品,均取得过傲人的业绩,为什么步步高的营销模式会不灵了?自1994年春兰的多元化开始,很多家电企业开始分别进入不同的家电类别,既有美的这样的成功者,也有春兰、康佳、夏新这样的失意者,那么家电企业应该如何制定进入和退出战略呢?首先,识别行业发展机会。步步高一向致力于寻找
付志勇
摘 要：<正>步步高进入小家电市场最终以失败而告终,此前步步高新产品进入策略一直较为成功,无论是DVD、教育产品、通讯产品,均取得过傲人的业绩,为什么步步高的营销模式会不灵了?自1994年春兰的多元化开始,很多家电企业开始分别进入不同的家电类别,既有美的这样的成功者,也有春兰、康佳、夏新这样的失意者,那么家电企业应该如何制定进入和退出战略呢?首先,识别行业发展机会。步步高一向致力于寻找
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