简介概要

开展合理化建议活动的有效管理模式

来源期刊:冶金经济与管理1993年第2期

论文作者:樊建章 周恩尧

文章页码:33 - 34

摘    要:<正> 葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管

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开展合理化建议活动的有效管理模式

樊建章,周恩尧

葫芦岛锌厂

摘 要:<正> 葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管

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