核心能力与多元化经营
来源期刊:中国有色金属2001年第10期
论文作者:耿帅 薛铁鹏
文章页码:28 - 30
摘 要:<正> 面对近年来许多国内外大型多元化公司竞争力锐减,甚至有些以多元化失败告终这一事实,理论界和业界展开了深刻的讨论。讨论中虽然出现各种不同观点,但在构架基于核心能力的相关多元化战略模式上却趋向统一。然而,由于核心能力的普遍模糊和缺乏分析工具,公司在寻找和开发核心能力的过程中遇到了困难,进而降低了相应战略的可操作性,大多数公司都没有实现真正的基于核心能力的相关多元化经营。本文试图通过引入战略性资产概念,在核心能力与相关多元化之间架设一座桥梁,以提高基于核心能力的相关多元化战略模式的可操作性,以期为公司具体制定多元化战略提供一定的参考。
耿帅,薛铁鹏
中南大学工商管理学院青海铝业有限责任公司
摘 要:<正> 面对近年来许多国内外大型多元化公司竞争力锐减,甚至有些以多元化失败告终这一事实,理论界和业界展开了深刻的讨论。讨论中虽然出现各种不同观点,但在构架基于核心能力的相关多元化战略模式上却趋向统一。然而,由于核心能力的普遍模糊和缺乏分析工具,公司在寻找和开发核心能力的过程中遇到了困难,进而降低了相应战略的可操作性,大多数公司都没有实现真正的基于核心能力的相关多元化经营。本文试图通过引入战略性资产概念,在核心能力与相关多元化之间架设一座桥梁,以提高基于核心能力的相关多元化战略模式的可操作性,以期为公司具体制定多元化战略提供一定的参考。
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