发包方对总承包工程的管理重点

来源期刊：金属世界2010年第6期

论文作者：詹智敏 包红军 赵强

文章页码：3 - 7

摘    要：吉林通钢冷轧板公司双机架轧机项目采用了将项目整体发包给一家具有此能力的工程公司来统筹实施系统管理。这种承包形式,总体看来效果很好,也为今后公司其他项目的建设探索出一条新路。总承包模式下的管理工作的重点:首先,选择项目总承包单位要具备完成从总体设计、土建施工、设备设计、设备制造、安装、调试等一系列复杂工作的能力。其次,合同是整个工程执行的重要依据,对合同包括设计过程中的变更一定要严格审查,鼓励采用新工艺、新材料、新施工方法以及由此而产生的变更。关键在于工程项目的进度控制管理及工程资料的整理和归档工作。由于实行工程施工总承包的项目规模都较大,注意对工程资料的收集和整理工作,确保今后的检修维护、备件的申报和管理等工作的展开。