中企在印开展EPC业务的管理策略
来源期刊：世界有色金属2013年第8期
论文作者：梁䶮
文章页码：60 - 63
摘 要：本文结合中国有色金属建设股份有限公司在印度执行的两个对外工程总承包项目的实践经验,论述了中国公司在印度开展总承包项目时普遍都遇到的进度拖延、成本不可控等问题,分析了中国公司在印度市场执行项目时受阻的原因,提出了在执行印度总承包项目时应按照印度业主控制项目进度的模式,采取按照工程量和工程单价的计价方式来给合同定价、报价;项目签署后可以通过成立印度子公司的方式解决工作签证和进度拖延问题,以及在项目实施期间加强与印度业主和分包商的沟通等办法。
梁䶮
中国有色金属建设股份有限公司
摘 要：本文结合中国有色金属建设股份有限公司在印度执行的两个对外工程总承包项目的实践经验,论述了中国公司在印度开展总承包项目时普遍都遇到的进度拖延、成本不可控等问题,分析了中国公司在印度市场执行项目时受阻的原因,提出了在执行印度总承包项目时应按照印度业主控制项目进度的模式,采取按照工程量和工程单价的计价方式来给合同定价、报价;项目签署后可以通过成立印度子公司的方式解决工作签证和进度拖延问题,以及在项目实施期间加强与印度业主和分包商的沟通等办法。
关键词：
