浅谈地勘单位经营目标的制定及考核
来源期刊:中国非金属矿工业导刊2001年第4期
论文作者:丁东升
摘 要: 在目前地勘单位多数还没有改制的情况下,经营目标责任制仍是许多地勘单位在生产经营管理中采取的重要手段,即通过制定具体的、系统的、量化的经营指标作为日常控制与业绩考核的依据,作为衡量经营业绩的准绳,并根据考评成绩评估优劣,奖优罚劣.通过这种管理方式来提高经营者的劳动积极性和创造性,挖掘内部潜力,提高经济效益,是一种行之有效的方法.那么怎样制定经营目标,才能做到公平、合理、全面、真实地评估经营者业绩,是一个引人关注,值得深入研究的课题.
丁东升1
(1.中国建筑材料工业地质勘查中心青海总队,)
摘要: 在目前地勘单位多数还没有改制的情况下,经营目标责任制仍是许多地勘单位在生产经营管理中采取的重要手段,即通过制定具体的、系统的、量化的经营指标作为日常控制与业绩考核的依据,作为衡量经营业绩的准绳,并根据考评成绩评估优劣,奖优罚劣.通过这种管理方式来提高经营者的劳动积极性和创造性,挖掘内部潜力,提高经济效益,是一种行之有效的方法.那么怎样制定经营目标,才能做到公平、合理、全面、真实地评估经营者业绩,是一个引人关注,值得深入研究的课题.
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