十年巨变看舞阳
来源期刊:冶金经济与管理2007年第1期
论文作者:董贻正
文章页码:14 - 16
摘 要:<正>1997年5月,笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托,带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司(以下简称舞阳),参加企业扭亏工作。当时,舞阳已经连续4年严重亏损,虽然1995年6月,冶金部调整了舞阳的领导班子,生产经营形势有了一定好转,但并没能扭转亏损局面。1996年,全国工业企业超亿元的亏损大户共14个,冶金系统占了6个,舞阳就是其中之一。在调查工作的后期,刘淇部长也来到舞阳,听取了调查组的汇报,对舞阳下一步的工作提出了明确要求,并且宣布了部党组的决定,调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理,协助林承模总经理负责全面工作。同年9月,舞阳实行改制,并入邯钢集团,顾强圻出任舞阳的总经理。目前,顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。
董贻正
冶金工业部 北京100711
摘 要:<正>1997年5月,笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托,带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司(以下简称舞阳),参加企业扭亏工作。当时,舞阳已经连续4年严重亏损,虽然1995年6月,冶金部调整了舞阳的领导班子,生产经营形势有了一定好转,但并没能扭转亏损局面。1996年,全国工业企业超亿元的亏损大户共14个,冶金系统占了6个,舞阳就是其中之一。在调查工作的后期,刘淇部长也来到舞阳,听取了调查组的汇报,对舞阳下一步的工作提出了明确要求,并且宣布了部党组的决定,调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理,协助林承模总经理负责全面工作。同年9月,舞阳实行改制,并入邯钢集团,顾强圻出任舞阳的总经理。目前,顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。
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