发展非矿产业的新模式
来源期刊：中国矿业2001年第4期
论文作者：翟桂华
摘 要：随着中国加入WTO步伐的加快,矿业改革形势越来越严峻.计划经济时期建设的铝矿山,矛盾尤为突出,设备老化与资产闲置的矛盾,人员过剩与效率低下的矛盾,资源匮乏与品位攀高的矛盾,制约着铝矿山的生存与发展.面对困境,长铝矿山公司解放思想,转变观念,以发展非矿产业为切入点,大胆进行"一矿两制”新模式的探索,推动了铝矿山持续、稳定、健康发展.1 办矿新模式的产生背景长铝矿山公司的6座国有矿山,先后建成于计划经济时期和计划经济向市场经济转型期,摊子大,战线长,人员多,号称"亚洲第一大铝矿山基地”.6座矿山中,有4座按传统模式设计,矿办社会,包袱沉重,成本攀升,效益低下,直接影响了企业终端产品氧化铝的经济效益.
翟桂华1
(1.中国长城铝业公司矿山公司)
摘要:随着中国加入WTO步伐的加快,矿业改革形势越来越严峻.计划经济时期建设的铝矿山,矛盾尤为突出,设备老化与资产闲置的矛盾,人员过剩与效率低下的矛盾,资源匮乏与品位攀高的矛盾,制约着铝矿山的生存与发展.面对困境,长铝矿山公司解放思想,转变观念,以发展非矿产业为切入点,大胆进行"一矿两制”新模式的探索,推动了铝矿山持续、稳定、健康发展.1 办矿新模式的产生背景长铝矿山公司的6座国有矿山,先后建成于计划经济时期和计划经济向市场经济转型期,摊子大,战线长,人员多,号称"亚洲第一大铝矿山基地”.6座矿山中,有4座按传统模式设计,矿办社会,包袱沉重,成本攀升,效益低下,直接影响了企业终端产品氧化铝的经济效益.
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