人本管理在煤炭企业中的实践与创新
来源期刊:矿山机械2009年第16期
论文作者:王战敏 王英明 时超峰
文章页码:59 - 60
摘 要:<正> 二七分公司是郑煤集团下属的一个负责管理资源整合矿井的机构,公司成立于2005年6月,主要从事煤矿资源整合、矿井安全监管、技术指导服务及经营管理工作。近年来,煤矿的生产技术装备虽然有了大幅的改进,生产力水平也有了较为明显的提高,但企业管理思想和管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式,人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。因此,要真正实现企业的长治久安,必须由原来的以事为中心和以物为中心的旧模式向以人为中心的新模式转变,把人的积极性调动起来,实现一人一份心,安全有信心。
王战敏,王英明,时超峰
摘 要:<正> 二七分公司是郑煤集团下属的一个负责管理资源整合矿井的机构,公司成立于2005年6月,主要从事煤矿资源整合、矿井安全监管、技术指导服务及经营管理工作。近年来,煤矿的生产技术装备虽然有了大幅的改进,生产力水平也有了较为明显的提高,但企业管理思想和管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式,人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。因此,要真正实现企业的长治久安,必须由原来的以事为中心和以物为中心的旧模式向以人为中心的新模式转变,把人的积极性调动起来,实现一人一份心,安全有信心。
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