如何“借势”推动软件项目的内部协调和组织

来源期刊：控制工程2007年第S2期

论文作者：于海全

文章页码：171 - 173

关键词：软件项目;项目管理;借势;

摘    要：针对应用软件项目在企业中难于推进的情况,分析了借势推动软件项目的内部协调和组织的用途、方法和注意事项。提出借势可以用于明确目标和范围,争取主动、防患于未然;在企业中形成对项目非常重视的气氛,以提高项目工作的优先级,保证项目进度;推动需求确认、功能设计确认、系统上线、验收等关键点。而借势的方法则包括与领导建立互信,甚至朋友关系;建立定期汇报制度,以书面形式公开汇报工作;递交方案,陈明利害,提请决策等。借势需要择人、择事,并切忌狐假虎威。