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创新推动管理 精品塑造国优

来源期刊:中国有色金属2005年第2期

论文作者:杨奇

文章页码:36 - 38

摘    要:山西华泽铝电有限公司28万吨铝电联营项目是国家确定的跨行业铝电联营示范项目。是中国铝业公司提高核心竞争力的关键工程,是上市融资发展的首选项目。该项目建设总投资33.54亿元,是我国目前一次性建设规模最大的电解铝厂。为建设好这一项目,作为项目建设具体组织者和实施者的山西华泽电解分公司,紧紧围绕华泽公司孙兆学董事长提出的“快速度,两年建成;高质量,国优工程;低投入,同行领先”的总体目标和“质量一流,速度一流,投资一流,效益一流,竞争力一流”的项目建设方针,以创新思维推动管理,以工程精品铸造国优,在中国有色金属工业建设工程质量监督总站组织的多次抽检中,所查工程全部优良,为有色行业树立了典范。

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创新推动管理 精品塑造国优

杨奇

山西华泽电解分公司

摘 要:山西华泽铝电有限公司28万吨铝电联营项目是国家确定的跨行业铝电联营示范项目。是中国铝业公司提高核心竞争力的关键工程,是上市融资发展的首选项目。该项目建设总投资33.54亿元,是我国目前一次性建设规模最大的电解铝厂。为建设好这一项目,作为项目建设具体组织者和实施者的山西华泽电解分公司,紧紧围绕华泽公司孙兆学董事长提出的“快速度,两年建成;高质量,国优工程;低投入,同行领先”的总体目标和“质量一流,速度一流,投资一流,效益一流,竞争力一流”的项目建设方针,以创新思维推动管理,以工程精品铸造国优,在中国有色金属工业建设工程质量监督总站组织的多次抽检中,所查工程全部优良,为有色行业树立了典范。

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