2009年6月，中国五矿集团公司成功收购澳大利亚OZ公司主要资产，图为周中枢总裁（中）亲手引爆世纪锌矿的露天矿山。
图为MMG公司所属的世纪锌矿。世纪锌矿位于澳大利亚昆士兰州，是世界第二大在产锌矿山，年产锌精矿含锌50万吨左右。
二○一○年六月，中国五矿集团公司总裁周中枢在美国纽约联合国总部出席联合国全球契约组织领导人峰会并参加该组织成立十周年庆典活动。图为会议期间周中枢总裁与联合国秘书长潘基文亲切会见。
二○○八年一月，中国五矿集团公司与江西铜业联合成功收购北秘鲁铜业公司。图为周中枢总裁与秘鲁总统加西亚亲切握手
二○○八年一月，中国五矿集团公司与江西铜业联合成功收购北秘鲁铜业公司。图为周中枢总裁与秘鲁总统加西亚亲切握手
2009年6月16日上午，当中国五矿集团公司总裁周中枢在全球第二大锌矿——世纪锌矿露天矿区启动采矿爆破装置的按钮时，他的喜悦之情溢于言表。一阵阵震耳欲聋的爆破声，向世人宣告中国五矿全资收购西方主流矿业——OZ公司的核心资产获得成功，这是我国有色金属矿业对外投资首次100%收购西方主流矿业公司的主要资产。
中国五矿凭借收购团队专业化的运作，不仅为国民经济安全运行提供了宝贵的资源保障，也为中国企业在澳洲当地树立了守信用、负责任的良好形象。为此，国务院领导专门做出批示，对中国五矿的海外收购给予肯定；此项交易亦被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳并购项目”。荣誉与褒奖没有让头脑清醒的五矿人固步自封，面对成绩，他们进入了更深层次的思考：这只是海外并购的第一步，如何让企业凭借并购重组之翼，进一步聚焦主业、完善产业链，才是企业科学发展的重中之重。
山重水复疑无路 柳暗花明又一村
中国五矿集团公司成立于1950年，曾经是国家专业骨干外贸公司，是五金矿产品进出口的主渠道。上世纪末期，随着市场经济体制改革不断深化，中国五矿在贸易领域的优势不断削弱。尤其是经历1997年亚洲金融危机、1998年部属企业脱钩、2000年科技网络泡沫破灭等一系列外部冲击，中国五矿当时的经营额前所未有地下滑到十几亿美元，年利润也不足3亿元人民币。虽然从上世纪80年代末中国五矿一直在进行着艰难的转型探索，然而，直到2000年以前中国五矿仍旧没有一吨矿、不产一吨钢，面临着贸易萎缩、投资低效、发展方向不明的巨大生存压力。
穷则变，变则通。进入新世纪，中国五矿通过内外结合方式，在进行全面诊断和系统研究后，逐步确立了公司战略；并在此基础上通过业务结构重整，打造了钢铁、原材料、有色等六大业务板块，从而消除内部竞争，形成对外合力，奠定了公司战略转型的基础。2005 年以来，中国五矿深化对相关产业规律的认识，首次提出了“以贸易为基础、以资源为依托，打造国际领先的跨国金属和矿产企业集团”的公司愿景；首次提出了 “紧缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略定位；首次提出了“五年再造一个新五矿”的发展目标，即五年内集团经营规模与效益再翻一番。公司战略的内涵不断充实，发展方向进一步明确。
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
2000年，战略甫定，五矿便遇到了大考。同年6月26日，国务院发出《关于调整中央所属有色金属企业事业单位管理体制有关问题的通知》，决定将大部分中央所属有色金属企业事业单位下放地方管理。其中，将中国有色金属工业贸易集团划归五矿。有色工贸主要包括北京有色贸易公司、香港有色金属集团和澳大利亚资源项目三个部分，重组整合时间紧、难度大。
面对考验，五矿结合自身发展战略，提出“人心不散、业务不断、国有资产不流失、1+1>2”的口号指导重组并购工作。针对最为棘手的香港有色金属集团，中国五矿通过艰苦的谈判和日渐稔熟的资本运作，最终于2003年通过商业化运作完成了其下属两家红筹上市公司——东方鑫源、东方有色的收购。此役，五矿不仅收获了资源，更收获了市场化运作的经验，对其认识海外资本市场受益匪浅。这一重组从此拉开了中国五矿战略转型的序幕。此后五矿的并购重组步入快车道，从华夏大地到异国他乡，五矿人跨海越江，描绘着公司的战略蓝图。
在国内，2003年中国五矿与江西省属企业合资组建江西钨业集团有限公司，中国五矿控股51%，获得钨资源及相关产能。2004年完成与国内最大独立铁矿企业——邯邢冶金矿山管理局的重组，邯邢局成为中国五矿全资子企业。2005年收购青海中地矿资源开发公司100%股权，取得1.8亿吨焦煤资源开发权。2006年收购二十三冶建设集团有限公司73%股权，从而在工矿建筑安装专业上获取战略协同能力。2007年通过无偿划转方式重组营口中板厂，中国五矿扩大了在钢铁冶炼加工领域产能，在黑色金属产业链形成了哑铃型格局。2008年成为山西关铝股份公司第一大股东，延伸了公司铝产业链条。
在海外，2004年中国五矿收购北美第二大氧化铝生产企业、年产160万吨的美国Sherwin氧化铝厂51％股权，后在产业市场高点成功出售，获取可观投资收益。2005年收购世界第三大铜矿企业加拿大诺兰达矿业公司未果，但在国际并购市场上试水，使中国五矿在团队培育、决策机制和并购经验等方面获得长足进步。2006年与智利国家铜公司组建合资公司，取得智利约85万吨电解铜供应权。2008年收购德国硬质合金加工企业——HPTec公司100%股权；联合江西铜业收购加拿大北秘鲁铜业公司100%股权；全资收购南非VIZI公司100%股权，获取2亿吨铬矿资源探矿权……中国五矿在并购重组的风雨砥砺中渐行渐远。
十年磨砺宝剑锋 霜刃一试功可成
2009年是中国五矿发展历程中不平凡的一年，这一年公司步入了战略转型的第十个年头，这一年受国际金融危机影响，金属矿产行业沦为重灾区。艺高人胆大，并购重组经验丰富的中国五矿在严峻的形势下沉着应对，利用金融危机倒逼出来的结构调整和产业整合机遇，在低成本并购扩张上取得了新的突破。
2009年农历大年初一，中国五矿派遣的收购澳大利亚OZ矿业的项目团队在爆竹声中向着澳洲出发了。OZ矿业是世界第二大锌生产商和重要的铜、铅、金、银生产商，仅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超过百亿美元。2008年，在国际金融危机影响下，OZ公司由于投资扩张过度，资金链断裂，陷入财务困境。
中国五矿获知这一消息后，由总裁周中枢亲自挂帅，组成项目组，在第一时间向OZ矿业递交了意向函。双方经过在墨尔本的谈判，约定由中国五矿通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权，并于2月17日向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购申请。
然而，一波多折的形势却不断考验着五矿人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ 矿业旗下的Prominent Hill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，不能批准五矿对OZ 矿业100%股权的收购申请。情况陡生变数，刻不容缓，中国五矿紧急召集相关人员研究对策，公司上下和项目团队联动、前线后方协同，电话会议不分昼夜，电波在大洋上空密集交织，终于在最短的时间内拿出了新方案：中国五矿以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。
一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲几家投行瞅准时机，先后向OZ矿业提交了三份新的融资方案，极力游说OZ股东反对五矿新方案，从而达到他们的商业目的。不过，OZ矿业董事会此时显得异常冷静，他们经过深入分析认为，中国五矿的方案最具确定性，股东大会后就可进行交割，还清债务。与此同时，中国五矿处变不惊，迅速采取灵活应对措施，于当地时间6月10日22点紧急追加报价1.8亿美元，为收购筑起了一道安全屏障。
2009年6月，中国五矿最终以13.86亿美元的代价，成功收购OZ矿业公司主要资产。中国五矿历经十年砥砺，纵身一跃登上了各大媒体的头条。然而接下来重组湖南有色的大手笔，更让五矿声名大噪。
湖南有色是全球最大的硬质合金生产商，中国最大的锌生产商、第二大铅生产商，全球最大的锑采选冶炼及深加工企业。中国五矿与湖南有色的合作由来已久，2008年双方建立战略合作关系，合作程度日渐深入。
为更好地发挥湖南有色资源大省的优势，建立湖南有色产业国际化的经营体系，以振兴湖南地方经济发展，湖南省委、省政府从战略高度推动双方互相靠拢。2009年，金融危机肆虐，中国五矿危中取机，本着战略互补的原则，坚定地与湖南有色推进重组。当年12月，中国五矿有色控股公司以55.95亿元，向湖南有色控股增资扩股，获得其49%的股份；湖南省国资委将其持有的湖南有色控股2%的股份无偿划转至五矿有色控股。重组完成后，中国五矿合并持有湖南有色控股51%的股权。这是国务院振兴规划出台后，有色行业内的第一个大型并购重组项目，成为有色金属行业中央企业与地方企业强强联合，共同提升中国企业国际竞争力的典范。
这一年中国五矿还顺利重组了长沙矿冶研究院、鲁中冶金矿业集团公司两家中央企业，实现了双方的优势互补和资源优化配置，提升了中国五矿的科研与资源掌控能力，在打造国际领先金属矿业集团的道路上又迈进了一步。
谁言大道人难得，只要功夫做到头