党的十七届五中全会明确指出，我国“十二五”经济发展的核心是调整结构，推进经济全面转型。“十一五”期间，铜陵有色作为我国有色行业领军企业之一，一直致力于调整经济结构，转变发展方式，在不断改革和创新的进程中，脚踏实地，大胆决策，及时把握住发展机遇，实现了高速发展。在“十一五”将要逝去之际，自强不息的铜陵有色人，正在根据国家大政方针的要求，满怀信心地谋划着“十二五”发展方略。
“十一五”以来的五年，是铜陵有色改革持续深化、管理扎实有效、发展速度最快的五年。五年来，铜陵有色有效化解改革发展进程中遇到的各种困难和矛盾，经受住国际金融危机等风险和挑战的严峻考验，保持并扩大经济持续快速增长的良好态势，即将全面实现“十一五”倍增计划，各项工作取得了显著成就。“十二五”将是铜陵有色全面转型的关键时期，如何在“十一五”高速发展的基础上，进一步提升企业的发展品质，推进企业向更大规模、更高层次、更好效益、更新水平发展，是摆在铜陵有色面前的重要课题。11月25日，记者就铜陵有色如何布局 “十二五”发展，采访了百忙之中的铜陵有色集团董事长、党委书记韦江宏。
记者：有色金属应用广泛，是支撑国民经济的重要基础原材料。我国是有色金属需求大国，但大宗有色金属资源国内严重不足，铜、铅、锌每年大量进口。您作为我国有色行业领军企业的掌舵人，请从宏观环境角度对有色行业发展进行分析？
韦江宏：随着人们物质生活水平的快速提高，对有色材料的量、质和性能要求渐高，这也是有色金属企业加快发展，推进转型的有利时机。
从政策环境讲，为了应对国际金融危机，国家出台了有色金属、装备制造业等11个产业调整和振兴规划，安徽省也出台了有色金属等多项产业调整和振兴规划。同时，由于产能增长过快、重复建设现象严重等原因，国家正在对有色金属等产业采取提高市场准入等措施，加快淘汰落后产能，抑制低水平重复建设，促进行业健康发展。
从经济环境讲，国际经济环境正在发生深刻变化，全球经济进入转型阶段和低碳时代。进入“十二五”，世界经济有望进一步复苏，步入新一轮增长周期，但全球经济发展仍存在诸多的不确定性。我国仍处在重要的战略机遇期，工业化、城镇化、信息化、国际化深入推进，经济社会发展保持长期向好的基本态势。国家正在大力推进发展方式转型、产业结构调整和消费结构升级，国民收入上升加速，国内需求将不断放大。
从技术环境讲，有色金属采选业不断朝自动化、智能化、高效化的方向发展。先进高效的作业手段不断普及，采选装备进一步高效率、大型化，计算机优化管理广泛应用。
记者：您是有色战线上的一员老兵，对有色金属市场和发展走势有较深的研判，经过“十一五”时期的发展，您认为我国及世界有色行业市场是一个什么样的状况，具体表现在哪些方面？
韦江宏：从行业环境上来看，全球铜、铅、锌、钼、钨矿产资源条件较好，能够保障生产需要，生产和消费总体平衡。“十二五”期间，世界有色金属工业产业转移不断加速，行业集中度逐步提高，单套工艺的生产规模逐步提高。建国以来，我国高度重视有色金属工业的发展，已形成包括地质勘探、采选、冶炼、加工、贸易、科研在内的完整产业体系。预计 “十二五”时期，国内有色金属工业将继续保持高速增长状态，前景仍然乐观。
对于将来有色金属市场，从长期来看，由于新兴市场的拉动和欠发达国家的快速增长，全球基本金属需求仍有较大上升空间。“十二五”期间，铜、铅、锌等资源性产品价格将得到基本面支撑，世界精炼铜消费预计年均增长3%，到2015年达2300万吨，我国铜消费预计年均增长7%，2015年将达到810万吨。预计到2020年我国基本实现工业化和城镇化后，国内铜、铅、锌等有色金属消费可能进入阶段性的稳定期，行业的发展速度将趋于稳定。
记者：面对当前的宏观环境和市场形势，就铜陵有色自身发展状况和综合竞争力而言，企业的优劣势在哪？
韦江宏：经过60年发展，铜陵有色优势主要体现在管理创新能力较强。公司逐步培育了能较好适应市场竞争的管理团队，法人治理结构趋于完善，监督制衡机制有力；“铜冠”品牌的市场效应显现，本企特色的企业文化进一步形成。
核心主业的规模和技术国内一流。下属主力矿山、冶炼的工艺技术和规模已达到国内一流、世界先进水平。铜加工通过引进世界先进技术和设备，工艺技术的起点较高。
产业链比较完整。通过增加铅、锌、钼等有色金属生产品种，努力发展铜加工，积极培育化工和装备制造等战略性新兴产业，大力发展循环经济，公司的产业链得到横向拓展、纵向延伸，产品种类不断丰富，产业规模不断壮大，多元化的发展格局对平抑市场周期、促进效益稳定有利。
有较好的营销基础。公司较早进入国际市场，国际贸易及对外合作经验娴熟，主产品与国内大型客户签订长期协议，是国内较早利用期货进行套期保值的有色生产企业，期现结合的营销模式比较成熟。
但是，任何事物都会有一个不断完善和提高的发展过程，铜陵有色也不例外，企业还有很多劣势有待破除化解。这也是我们“十二五”期间将要重点解决的问题。
劣势主要表现为：
矿产原料自给率低。尤其是严重依赖进口，公司中间大、两头小的产业格局呈拉大趋势，原料保障任务艰巨。
资产结构有待改善。公司发展速度快于盈利增长速度，资产负债率高，加快实现千亿元企业目标的筹资压力大。
历史包袱仍然较重。特别是历史遗留的采空区、沉陷区、露天采场、排土场、棚户区及老矿山生态恢复问题治理难度大，解决资金难以落实。
人力资源结构不尽合理。企业快速发展进程中急需的主打专业人才、中高级技术工人、复合型的管理人才和跨国经营管理与经贸人才紧缺。
记者：通过以上分析，您和铜陵有色管理层对市场和发展环境有高度的认识，这不仅提高了企业的决策能力，也为谋划“十二五”发展指明了方向，请您简要介绍一下企业“十二五”的主要目标和发展战略？
韦江宏：铜陵有色“十二五”发展的目标是：将奋力实现资源控制量、主产品产量、销售收入、利税等“六个翻番”，加快建设超千亿元国际化企业集团。主要体现在六个方面。
一是加快调整优化产业布局，加速推进主业优化升级，努力建设世界知名多金属矿业集团；二是继续深化各项改革，加速推进体制机制创新，努力增强企业发展的活力和动力；三是坚持国际贸易和海外资源开发并举，加速推进国际化经营，努力提高对外合作开放水平；四是加大资本运作力度，加速推进并购与重组，努力促进企业产业经营与资本经营相结合；五是扎实开展管理创新活动，加速推进“两化”融合进程，努力建立以信息化为主要手段的新型管控模式；六是提高自主创新能力，加速推进技术创新，努力推动企业技术原创能力的不断提升。
企业转型能否成功，关键还在于管理创新，这是铜陵有色“十二五”期间一项重要工作。一个企业的发展历程，应遵循营运创新、产品创新、战略创新，再到管理创新这一不断提升的发展规律。知识和技能是可以通过学习来获取的，而核心竞争力是学不来的，只有通过管理上的不断创新，才能使资源配置处于最佳状态，企业才能在任何环境下获得持续发展。为此，铜陵有色在“十二五”期间将开展“自主管理、战略引领，追求卓越”管理创新活动，通过持续管理创新，保证企业“十二五”实现超千亿元国际化企业集团的战略目标。