2010年，云锡采选分公司面对主力矿体消失、原矿品位下降等重重困难，进一步转方式、调结构，积极采取措施，加大生产组织力度，确保万吨目标的顺利实现。

  通过对分公司资源状况和生产条件的分析,提出用增大各矿种出矿量来支撑生产产量的增加；提出提高采场生产能力，稳定塘子凹本区产量为基础, 以最快的速度建设高峰山生产区，尽早投产形成增量, 增加劳务生产为补充的矿山生产组织方式以及增大自选，组织好外供的选矿组织方式。

  塘子凹本区主要抓好了33#、33-1#、3-18#矿体共生矿的生产，38-2#，32-2#、38-4#、31#矿体单铜矿的生产，3-18#矿体氧化矿的生产，使塘子凹本区产量保持稳定。

  同时加强高峰山生产区建设和达产工作，根据生产需要对生产系统进行局部的优化完善，使各生产系统满足生产的需要，围绕实现1000吨/日的目标，合理安排各项工程的施工顺序和采场建设，保证采场的接替和采场建设，实现高峰山生产区产量的逐月增加，积极探索和寻求高效采矿方法，努力提高采场出矿量，配置好人员和设备，提高劳动生产率。高峰山生产区建设中，确定首采的高峰山中盘区，在开拓和升级后，矿体的品位出现大幅下降，很大一部分矿石因品位过低而无法开采，致使投产时间推后，生产能力降低，工程建设受到影响。根据矿山原矿性质的变化情况，分公司及时调整生产布局，加速南盘区、北盘区建设，11 月南盘区已初步形成2个采场，高峰山生产区11月达到700吨/日的生产能力。

  为了满足生产的需要，通过改造将200吨/日的氧化矿系统处理能力从200吨/日提高到300吨/日，做好设备的日常维护工作，保证设备状态良好，在矿源充足的有利条件下，协调好生产用电、用水，实现三个系统的满负荷生产。

  同时，针对2010年上半年生产任务完成不理想的情况，积极做好采场的优化配置，强化采场管理，提高生产效率，保证出矿量增加。通过努力，下半年出矿量增加到8万吨/月以上的产量，虽然下半年品位有所下降，但原矿金属产量均保持在1000吨/月左右的水平，保证金属产量任务按进度完成。