德勤中国制造行业兼钢铁业领导人杨莹：加强精细化管理

  在矿价上涨的情况下，必须通过精细化管理分析来规避矿价波动风险。在长协机制几乎瓦解的情况下，铁矿石价格波动成为钢企不可掌握的因素。

  建议钢企对原料价格建立压力测试系统———详细掌握当上游铁矿石价格涨幅达到100%乃至120%、 130%时，各种矿价的变化，对企业生产成本和利润会带来什么影响。如此，企业通过压力测试和敏感性分析，建立可靠的数学模型，从而掌握企业的盈亏临界点，矿价在多少时，企业生产什么产品、定价多少才能盈利。

  当协议价从一年一定价变为一季度一定价，铁矿石价格变化频率加快，企业的成本控制、库存管理也相应要加快反应速度。要把各个产品大类发生的成本、费用做非常精细的归类和分析，通过管理精细化来规避风险。

  北京科技大学冶金学院教授许中波：淘汰落后产能节省矿石

  加快我国矿业发展才能治本，这叫做“家中有粮，心里不慌”。政府应该鼓励国内矿业开发，同时为国产矿减轻税负。

  另一个手段就是控制钢铁需求。铁矿石市场现在是供应掌握在外国人手里，需求掌握在中国人自己手里。我们掌握不了供应，就控制需求，我国现在有5000万吨落后产能。如果国家下力气把这些落后产能淘汰，至少可以少进口8000万吨铁矿石。

  比较长远的解决方式，是用高强度钢取代现在强度差的钢材，节省钢材使用。如果用三级、四级螺纹钢代替现在的二级螺纹钢，每年可少用1亿吨铁矿石。

  中国工程院院长、中国工经联会长徐匡迪：废钢可回收利用

  有三个办法可缓解原料紧张：一是加强废钢的利用。目前美国炼钢原材料60%为废钢，只有40%需要铁矿石，而中国由于钢铁生产历史较短，目前废钢利用比例难以达到这么高的水平，预计十年到十五年后，中国废钢量将会很大，可以解决部分原料供求关系。

  第二是加快对国产低品位矿的开发。这方面鞍钢已经做出很好表率，其国产矿的含铁量只有30%多，但是经过他们开发的选矿技术，可以提到60%多，等于进口矿的水平。但当进口矿疯涨时，自选矿将是国企手里的有力筹码。

  第三是中国钢企走出去收购矿山资源，不要总试图控股。不要想去收购矿山，不要想做老大；可以买矿企 30%-45%的股份，这样还不牵涉当地法律、劳工问题。

  新日铁会长三村明夫：入股矿山

  中国作为最大的铁矿石进口国，中国钢企应加强与矿山企业的合作，与矿山企业建立互利互惠的长期铁矿石关系。早期日本钢企通过为铁矿石项目提供融资支持，获得矿山项目的股份，最终这些矿山成为铁矿石供应原产地。新日铁也从中获益良多。日本钢企一直与铁矿石供应商有着非常深度的渗透，成为多家铁矿石供应商的大股东，借此实现对铁矿石价格的对冲，获取最大收益。

  目前，新日铁在海外持有股份的矿山仅供应其铁矿石需求的35%、焦煤需求的25%。新日铁希望通过继续收购矿山或开发新矿山，确保原料自给率达到50%，确保未来的原料稳定供应。