酝酿了3年多的山东大煤炭航母终于起航。

  3月21日，整合重组山东6家省属国有煤炭企业的山东省能源集团有限公司正式揭牌，这也是山东历史上资产规模最大的一次省管国有企业资产重组。

  山东能源集团有限公司由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团6家省属煤炭企业重组而成，山东能源集团资产总额逾1200亿元，以2010年的煤炭产量计，已列居中国煤炭大企业集团第三。

  而山东能源集团的更大目标是，到“十二五”末，产能达到2亿吨，主要经济指标翻一番，进入世界500强。定位于成为山东省获取省外和国外煤炭资源的重要投资平台。

  战略定位：获取外部能源的平台

  据了解，在山东，资源小省与耗煤大省之间的矛盾日益突出。山东省煤炭工业局提供的信息显示，目前山东原煤产量占全国的5%，而煤炭消耗量占全国的10%，山东煤炭对外依存度已由2004年的37%提升至2010年的63%左右。

  据山东省规划部门初步测算，“十二五”期间，山东对外煤的依赖程度仍将上升。“十二五”山东省原煤年产量将稳定维持在1.5亿吨左右，而到“十二五”末，山东全社会煤炭消耗量将超过4亿吨。

  山东省省长姜大明在山东能源集团成立大会上表示，组建山东能源集团，是增强山东省煤炭企业对外资源开发能力和提高市场竞争力的迫切需要。

  记者了解到，根据《山东省煤炭行业“十二五”规划》，到“十二五”末，山东煤炭投资额将高于1000亿元，实施省内、省外（国外）开发两大区域战略布局，重点建设省内（鲁西基地）、云贵、宁蒙、晋陕、新疆、澳大利亚六大煤炭生产区域。

  山东能源集团将成为山东省获取更多省外和国外煤炭资源的重要投资平台。

  姜大明在成立大会上还表示，山东能源集团充分利用国际国内“两个市场”、“两种资源”，在更宽领域和更高层次上积极参与国际能源的开发与合作。

  值得一提的是，虽被习惯称为“大煤炭航母”，但以山东能源集团冠名，承载着山东省依托该国资平台进行能源战略调整、构建能源新格局的意图。

  “山东能源集团既肩负着将山东能源产业做强做大的使命，又承担转方式调结构、发展绿色新型能源的战略任务。”姜大明透露说，山东能源集团在巩固发展煤炭等传统能源基础上，大力发展风能、核能、太阳能、生物质能等绿色清洁新型能源。

  山东能源集团董事长、总经理卜昌森告诉记者，在传统能源领域，除了煤炭以外，山东能源集团还将在发电、原油和天然气等产业领域有所作为，并将积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新型能源领域。

  据了解，未来山东能源集团的战略重点已确定为“传统能源与新型能源发展并行”，“产业运作与资本运营并举”，做大做强煤炭主业，除了发展上述传统能源、新能源之外，还将重点发展与能源产业、装备制造业融合关联的现代服务型产业。山东省希望，借助于山东能源集团国资平台，巩固和提升山东省在国家能源战略中的地位。

  人事周折：卜昌森一肩挑

  实际上，早在2010年12月18日，山东能源集团有意挂牌成立，却因原董事长人选马厚亮涉案齐鲁银行金融票据诈骗案而耽延至今。

  “六合一”之后仍保持独立法人地位的各煤炭企业老总们谁将进入董事会和经理层，也一直是敏感和热点话题。3月21日挂牌当天，悬空的山东能源集团董事长人选尘埃落定，董事会和经理层人员也揭开神秘面纱。最终的人事安排是，山东能源集团董事长人选由原定总经理人选卜昌森一肩挑。

  作为山东国有资产整合规模最大的一家国有企业大集团的掌舵人，卜昌森还不满48周岁。其个人工作简历显示，卜昌森1985年毕业于山东矿业学院地质系煤田地质专业，工学硕士，工程技术应用研究员。

  在肥城矿业集团基层干起，从下属的陶阳煤矿地测科科长，一直做到肥城矿业集团副总工程师，集团党委常委、副总经理。此后进入山东省煤炭工业局，由副局长逐步升任局长。

  记者发现，山东能源集团设立三个“核心高层团队”：董事会、党委会和经理层。在董事会7名成员中，新任新汶矿业集团董事长李希勇是唯一真正从6家权属煤炭企业集团中走出来进入董事会的人，此外5名全为外部董事。

  外部董事包括原山东省国资委党委副书记、纪委书记、监察专员的王和先，原神华集团总经济师李新常，原胜利石油管理局党委书记、中国石化胜利油田有限公司副董事长董丕久，原济南钢铁集团(总厂)副总经理(副厂长)、党委副书记温燕明，而山东省国资委委派到枣矿集团的财务总监刘德华出任外部董事兼集团财务总监。

  有知情者私下里向本报分析，董事会人选的“外部”策略，一方面显示了山东要做大能源平台的意图，同时，内部人选的安排之难也由此可见一斑。

  在经理层4名成员中，两名副总经理均来自新汶矿业集团，分别由新汶矿业集团原副总经理孙启正和总工程师孙春江担任。此二人也是党委会5成员中的两位。也就是说，新汶矿业集团在此次高层人事安排中有三人入围，所占席位最多。