会上，与会人员针对“四大体系”运行质量、实施效果及一体化融合等问题进行了讨论，并积极建言献策。

  总经理王再云提出了构建“4+X”综合管理体系，加快运营转型步伐，实现全方位管理升级的工作设想。

  “4+X”综合管理体系即“4”指四大管理体系；“X”指四大管理体系未能覆盖到的所有管理范围、管理内容；“4+X”指所构建的综合管理体系，覆盖公司所有的基本管理单元（班组、岗位）。

  以 “4+X”综合管理体系的持续有效运行为基础，推动公司的运营转型工作，也就是说，以“4+X”综合管理体系运行打好运营转型的基础。

  针对下一步工作，王再云提出六点要求：一是要充分认识中铝总部向打造最具成长性的世界一流矿业公司战略转型的重大意义，充分认识实施运营转型工作的极端重要性；通过“4+X”综合管理体系运行强化基础管理，全面融于总部运营转型工作部署。

  二是全面提升科学化管理水平。

  通过注重制度建设、注入文化理念等手段，消除薄弱环节，夯实基础管理，形成制度化、规范化、人性化的良好态势。

  三是在“4+X”体系下，首先要扎实练好基本功，把每项基本工作做扎实；要加大制度、体系的执行力度，以符合性促有效性，以过程控制促结果质量，以工作质量保工序质量，进而保证产品质量，确保基础管理有序、扎实、有效；先解决会操作问题，再解决精益化操作问题，以“4+X”综合管理体系运行保“四大体系”审核。

  四是优化管理资源配置。

  以运营转型为契机，按照体系运行特点，以组织架构有效性为目的，进一步探讨机关部室改革、组织资源分配问题。

  五是关于运营转型培训工作。

  以相关文件规范和执行为主导，弄清运营转型基本概念，针对如何构建整个体系进行培训。

  六是结合内审工作，组织审核检查，相关部门要改变以罚代管的检查模式，通过重视过程督促、帮助改进等形式，发挥检查效率，解决各单位发展不平衡问题；选拔培育运营转型师，满足未来工作需要，并适当进行机关单位工作人员之间交流；党建体系要紧紧围绕一个中心，与其他三大体系结合起来，相辅相成，在一个管理体系、一个考核机制下开展工作；加强文件规范工作；进一步发挥业务板块的市场主体功能，理顺部室职能，增强经营活力；以绩效考核为导向，通过创新改革，优化考核激励机制，强化基础管理上水平。