在我国著名的有色金属之乡——广西河池市，广西有色金属集团鑫华冶炼有限公司曾一度因环境污染处置不力被迫停产整顿，企业面临减员分流、资产置换、环境处置等多重压力。

  如今，经过广西有色金属集团重组的鑫华冶炼有限公司成功转型，一个以精细化管理为突破口、以安全环保先行为主导的企业新形象在广西有色行业异军突起。

  ２０１０年，鑫华冶炼涉及的污染土壤治理全部完成，彻底消除了环保隐患；经营工作取得历史性突破，２０１０年产品出厂合格率达１００％，铅锑综合产量完成年计划的１２３％；严重制约提高全公司金属回收率的多项技术攻关取得重大突破，大鼓风炉丢渣品位由上年的６．３５％下降到２０１０年的４．３３％，锑精炼炉泡渣含锑品位从１６．０８％下降到９．４６％，锑精炼炉锑直收率提高３个百分点。

  鑫华冶炼公司的成功复活，给我国有色企业如何破解环保难题、实施资产重组、赢得市场竞争主动权提供了启示。

  －－启示一：实施精细化管理，平稳过渡保生存

  河池鑫华冶炼有限公司总经理符志坚告诉记者，公司之所以能够在一年多时间里起死回生走出困境，关键是广西有色集团重组后带来了先进的管理理念和模式，以“精”为目标，以“细”为手段，实现了从粗放式生产向精细化管理转变，形成了层次分明、务实高效的管理机制。

  首先从管理入手，完善公司管理制度，规范管理行为。

  ２００９年企业重组后，先后完善和修订了《生产管理制度》等七大类５３个管理制度，新建立《鑫华公司质量管理体系考核管理办法》等１２个管理制度，涵盖了公司生产经营的各个环节，使公司的生产经营活动有章可循。

  其次是积极推进分配制度改革，实行岗薪制。

  ２０１０年８月，公司全面推行岗薪制分配办法，其核心是以体现各个不同岗位的劳动差别为主要特征，以岗位工资标准为中心内容，根据单位经济效益情况上下浮动和职工履行岗位职责的绩效考核结果来支付劳动报酬。

  岗薪制的推行，充分调动了全员的工作热情。

  第三是加强设备和物资管理。

  通过“设备定岗、岗位定责、责任追究”规范设备管理，提高了设备的完好率和利用率，全年主要设备完好率达１００％，综合设备完好率达９８．４９％；通过管理制度和验收细则及合同条款对进出厂物料进行全程监控，防止在经济活动中出现违规操作和腐败现象滋生，仅物资效能监察就节约资金７３．３２万元。

  －－启示二：安全环保先行，突破困难企业发展瓶颈

  安全环保是有色企业从生存到发展必须破解的难题。

  河池鑫华冶炼有限公司以安全环保先行理念作引领，坚持预防为主、综合治理并举的方针，创新工作机制，实现两个“确保”，即确保安全管理制度化、规范化、标准化，确保环保工作严防死守、无污染事故发生，为公司生产经营上规模、上水平提供强有力保障。

  ２０１０年以来，无重特大伤亡事故、无重大设备事故、无重大交通安全事故、无重大火灾事故、无工伤死亡事故、无重大污染事故发生，千人负伤率５‰，较上年降低７‰，铅砷超标员工人数明显下降，２０１０年比上年下降了７．１３％。

  与此同时，积极开展节能减排，主动配合相关部门推进原有冶炼区域污染土壤治理，污染土壤处理取得重大突破，治理工作全部完成，彻底消除了环保隐患，为企业生产经营提供了良好的外部环境。

  ２０１０年，该公司完成节能目标任务的７２２％，其中二氧化硫减排量达３０６３多吨，完成计划任务的１５８．４６％。

  －－启示三：转变经营方式，提升市场竞争力

  以市场为导向，准确把握国内、国际两个市场有色金属供应及价格走势变化，适时调整营销策略，规避市场风险，抢占市场先机，力求利润最大化。

  河池鑫华冶炼有限公司在转变经营方式、提高市场竞争力方面进行了成功探索。

  他们首先从着力打造一支与市场接轨的营销队伍着手，提高营销队伍的市场运作能力和规避市场风险能力；同时，加大少污染的中间品收购加工，满足公司后半流程生产需要；此外，实行规范化运作，把握有色金属市场行情做好产品贸易，提高公司营业收入和经营业绩。

  ２０１０年，鑫华冶炼公司实现营业收入１９．０８亿元，比上年同期增长了１６倍；实现利润总额４１４７万元，企业一举走出停产亏损困境。