会上，国鑫铝业副总经理李峰首先介绍了公司第三届董事会第一次会议决议决定的领导班子成员。紧接着，副总经理张喜迅宣读了“狠抓产品质量、全面整顿生产经营秩序”活动部署方案并对质量管理提出了殷切的希望。

  国鑫铝业副总经理徐连奎，对公司生产车间目前的现状做了深入分析，阐述了质量的重要性，并对即将开展的此项活动提出了明确要求：公司上下以本次活动为抓手，开展自检、自查、自纠活动，找出各工序存在的问题，严格工序程序，认真填写工艺参数，生产过程中要做到操作时勤于观察、对物品轻拿轻放。同时从管理者到员工增强质量意识，最终从人、技术、管理几方面充分落实，使产品质量管理上一个新台阶。

  国鑫铝业集团公司经营管理部白维成发言，首先代表集团公司对本次活动给予了充分肯定和支持；其次，阐述了目前国鑫公司的优势和不足。优势在于，公司拥有先进的设备和广阔的市场前景；不足处，公司在生产经营管理方面还存在一定困难；再次，对此次活动提出了具体要求。在活动开展过程中，始终要把安全生产放在首位，结合国鑫公司实际，做到生产产量与产品质量互保，建立健全设备循环检查制度，做到“三不放过”，生产质量绝不放过，找出问题绝不放过，同时进一步完善相关制度，加强车间管理，最后，预祝此次活动取得圆满成功。

  动员会上生产技术部、质量监督部、安全环保部、挤压车间负责人紧紧围绕活动主题做了表态发言，表达了他们对此次活动顺利实施的信心和决心。同时，还专门安排公司董事长南海昊分别与挤压、熔铸、检修、动力四个车间签订了安全环保责任书。

  南海昊董事长做了讲话，他首先对以上同志的发言做了简单的小结，从代表的发言中看到了他们的决心和信心，同时说明大家对此次活动思想上是高度重视的、认识上是统一的，并结合本次活动从三个大方面浅谈了自身的认识。

  一、为什么要开展此次活动？

  国鑫铝业公司内部管理存在一些问题，主要表现在公司设计产能与目前生产现状之间的矛盾十分突出，员工爱护、保养设备意识不强，检修技术队伍力量相对薄弱，设备运行状况差，设备的完好率较低，直接制约了综合成品率的提升，且员工工作态度不端正，推诿、扯皮等不良现象屡屡发生，工作效率低下，严重阻碍了公司的改革发展。

  国鑫铝业公司外部环境也不容乐观，虽然我们的产品有良好的市场需求，但近几年来，沿海及内地地区同类企业规模不断壮大，我们在面临机遇的同时也要经受挑战，因此必须要尽快抢占市场份额，通过鼓励技术创新，改进生产技术水平，同时，深入挖掘公司自身潜力，充分利用先进的设备优势，不断提升产品的产量、质量、成品率，才能利于不败之地，才能继续把企业做大做强，并与全体股东及公司员工共享企业发展成果。

  二、如何搞好本次活动？ 首先，要树立起热心、爱心、信心和决心及“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识。其次，要养成爱护、维护、保养设备的良好习惯，从源头上树立和培养产品质量意识，各部门之间要相互配合，共同把好质量关。第三，在生产过程中要严格执行工艺流程和相关的技术指标，做好工序间的监督工作，在实际生产过程中不断完善质量标准，建立科学合理的指标体系，对活动的各个阶段及时总结，切实把安全生产放在首位并贯穿活动的始终。

  三、此次活动应达到的目标。 以此次活动的开展为契机，在今后的工作中通过对产品质量常抓不懈，让员工树立起良好的质量、品牌意识，锻炼生产、管理、营销队伍的同时，逐步建立和完善设备运行维护管理机制、技术标准体系及质量控制体系。

  最后，南总指出并强调，要以本次活动为基点，紧密结合省政府、集团公司6月份开展全国安全月活动的有关通知的要求，做到常抓不懈。活动过程中，各部室、车间负责人要以身作则、有效监督；各部门之间要尽职尽责、紧密配合，确保此次活动扎实有效的开展，并取得显著成效。全体员工要积极行动起来，树立安全、责任、质量意识，增强集体荣誉感，以人人争当学习标兵、技术能手为己任，充分挖掘自己的潜力，在岗位上真正实现自身价值，为企业的发展做出应有的贡献。