近日，晋煤集团古书院矿人力资源部工作人员正在忙碌地对刚刚结束不久的LED封装及应用照明产业化项目报名人员进行汇总、筛选、审核。这是这个有着五十多年开采历史的老矿井按照晋煤集团--"实现'老三矿'和谐、繁荣与可持续发展，力争打造成为全省、乃至全国资源枯竭矿山转型发展的示范区"这一目标采取的积极步骤。

  据了解，在山西，不少国有大型能源企业都拥有五十年以上的煤炭开采历史，面对老矿井资源日益枯竭的严峻现实，如何解决它们的转型发展，已成为迫切需要解决的历史命题。为晋煤集团发展壮大奠定坚实基础的古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿等三座老矿当前正面临这一系列问题。面对老矿井资源濒临枯竭，未来几年内急需停产转型的实际，晋煤集团瞄准 "十二五"期间企业煤、气、电、化、煤机制造等各个产业板块即将迎来的大发展、大跨越战略机遇，积极培育替代产业、有序分流人员，全力打造资源枯竭矿山转型发展示范区。

  该公司坚持把"老三矿"转型发展落实到具体项目上，一方面结合当地市政府的城市总体规划，科学安排老矿煤炭开采的强度、速度和顺序，加大对"三下采煤"、无煤柱开采、小块段开采等技术的攻关力度，使老矿潜力得到充分挖掘，为转型接替产业开发赢得时间;另一方面要求三个老矿树立起强烈的"与时间赛跑"的理念，统筹规划和加快实施接替转产项目建设，实现老矿关井与矿井转型的无缝对接。

  在具体的项目接替安排上，该公司坚持"一矿一策"，古书院矿借助自身与晋城市城区紧密相连的实际，建设集煤机修造、LED产业、生产生活服务、商业文化娱乐于一体的现代化多功能园区，强力推进接替矿井的开发建设;凤凰山矿借助初具形态的经济共同体模式，稳步扩张煤炭主业，创新发展多种经营，整合内外优势资源，建设集煤炭加工、机械修造、矿用塑料制造、培训教育、生产生活服务于一体的现代化多功能园区;王台铺矿借助晋城市市区规划建立北石店区的契机，逐渐加大公共服务设施投入，发展生活服务、旅游休闲、现代商业等特色产业，培育商务办公、技能培训、清洁能源供应等新兴产业，建设集煤炭加工、特种设备维修、矿用材料制造、商务办公、公共服务、新兴产业于一体的现代化多功能园区，逐步构建以服务业为主体、以新兴产业为先导的接替产业体系。

  针对"老三矿"人员多、比例失衡、分流压力大的实际情况，该公司坚持控制入口，不为"老三矿"摊派人员分配指标，减轻人员分流压力;对于"老三矿"接替转产项目急需的专业人才，给予大力支持;集团公司规划新上项目，优先考虑"老三矿"人员成建制分流;依托集团公司和各矿培训资源，有针对性地开展对口实训，使分流人员适应新岗位要求;针对"老三矿"特困、伤残、工亡遗属等困难群体，集团公司优先予以转岗分流，落实帮扶救助措施。

  为坚持改革与转型同步，积极稳妥地推进老矿减人提效及分配制度改革，该公司按照精干高效的原则，坚决精简机关人员，减少临时岗位人员，逐步解决老矿机构臃肿、人员富余、岗位分布不合理等问题，并且积极鼓励"老三矿"员工自主创业。