1至10月，采选分公司克服了品位下降运输困难等不利因素的影响，完成锡铜原矿金属 9253.028 吨，完成年计划的79.09%；完成锡铜精中矿金属 3790.55吨，完成年计划的192.41 %；完成掘进进尺 27046.7米，完成年计划的 77.28%；完成钻探进尺19475.25米，完成年计划的76.37 %。

  11、12月是生产的黄金季节，是生产承上启下的关键时期，一方面为实现今年的生产计划尽全力组织当期生产，另一方面为明年做大量的生产准备。

  采选分公司结合生产实制定八项措施，确保全年目标实现。

  一是做好稳产、增产工作，认真分析四季度的生产条件，结合产量大幅增加的需要，全力抓好高峰山生产区建设，按步骤要求组织好各项工程的实施，实现达产达标工作。

  根据生产需要对生产系统进行局部的优化完善，使各生产系统满足生产的需要。

  二是围绕实现 1500 吨/日的生产目标，在现有生产能力 1000吨/日的基础上，合理安排各项工程的施工顺序和采场建设，保证采场的接替，加快高峰山南、北盘区开拓和采场建设，实现高峰山生产区产量的逐月增加，今年底达到 1500吨/日的目标。

  三是根据生产需要，积极探索和寻求高效采矿方法，努力提高采场出矿量，配置好人员和设备，保证产量增加和劳动生产率的提高。

  提高资源保障，实现生产发展，根据资源状况和生产安排，强化采切工程施工，增加采准、备采矿量，努力提高采掘平衡度，实现采场衔接。

  抓紧重点掘进工程“月进尺达标” 赛项目的速度，确保每月完成1400米竞赛目标，保证生产持续增长，同时，为明年生产做好准备。

  四是抓好矿山生产系统管理，主要对影响生产较大的提升运输、通风、系统的管理，重点抓好高峰山、33#区域斜井提升管理，提高提升效率，抓好 1800中段 运输管理，协调好运输各环节，提高运输效率满足产量增加的要求。

  抓好通风系统管理，根据季节变化和生产需要，调节好风向、风量、风速，满足生产。

  五是继续做好提质工作和采场的配置，强化采场管理，提高生产效率，降低损失率，降低贫化率，保证出矿量，努力提高出矿品位，保证金属产量任务的完成。

  六是抓好选矿生产，在不安排检修和 500 吨/日改造施工的情况下，做好设备的日常维护工作，保证设备状态良好，协调好生产用电、用水，实现 300 吨/日选矿系统的满负荷生产。

  七是做好外供矿生产组织，分公司生产技术部、质量计量部、保卫科根据 1-10月的运行情况和外供矿的实际，加强与老厂锡矿，大屯选厂、卡房选厂的相关部门进行联系，及时解决出现的问题，保证矿石的顺利外送、加工。

  八是按照安全生产的要求，切实抓好各项安全规程及管理办法的落实，推进安全生产标准化工作，为生产营造良好的环境，保证生产正常进行。