午夜时分，杭州萧山区迪欧咖啡厅一包厢内，烟雾蒸腾。3个小时内，高兴荣一根根“消灭”着香烟。

  作为杭州集美新材料公司的常务副总，高并不讳言企业当前的困境。“很多企业停产不干了，我们老板有钱、好面子，一直不停产;可再这么亏损下去，也撑不了多久。”

  集美的困境，是当下中国光伏产业的一个缩影。

  赔本赚吆喝

  “每月净亏至少600万元。”从2011年5月开始，集美的亏损一直在延续，这还是高兴荣的“保守”估计。

  集美的母公司是浙江宏立控股集团，以钢结构起家。掘得生意场上第一桶金后，集团把业务范围扩展到了卫浴、热电、建筑、房地产等诸多领域。2010年，其综合销售收入49亿元。

  为了“让钱生钱”，压根不懂光伏技术的宏立控股集团，也跟风瞄准了前几年炙手可热的光伏产业。

  2008年5月，集美注册成立。受国际金融危机影响，项目直到2009年才重新启动，铸锭、拉棒、切片，全部上马。

  目前为止，集美已获母公司一期注资4个亿。这样的投资规模，在资金密集型的光伏行业里，不是很起眼。

  按照长线规划，集美二期投资若完成后，公司将拥有100台铸锭设备、100台拉棒设备和120台切片机，并配套电子线。届时，年产能将达到100万千瓦。但陡然而至的市场寒冬，让该计划无限期延期。

  最近，每和相熟的同行偶遇，高兴荣总会收到这样的问候：高总，还在做吗?高兴荣只好郁闷地回答“在做啊”。

  但50台设备中，每天转动的就10~20台。多生产多亏损，少生产少亏损，但不能停。

  不停产有几个原因。但最为重要的一点，是在告诉别人，我还在做，我没死，我有钱，我扛得住。一旦停产，银行、同行等各方面的反应，都将对企业不利。

  浙江港宁电子公司的总经理黄志刚告诉《财经国家周刊》记者，光伏上游的多晶硅生产企业，基本上都是大型化工厂，工艺复杂，高耗能，高污染，腐蚀性强;设备半年不用，差不多就成废铁了。这是这些企业宁可亏本也不停产的一大原因。

  但巨亏也让企业主们如坐针毡。以6.5英寸电池片为例，集美每做一片，硅材料成本3元;加工成本即水、电、气、人工、砂浆、钢线等5元。这8元并不含厂房租金和设备折旧、维修费用。而这一片，现在的市场价是7元。

  这还不是亏损的全部。

  水、电、气及工人工资，是不能拖欠的，大多需要现金支付;而售出的产品，资金回笼至少9个月，这是时间成本。另外，承兑时银行也要收钱。7元最后只能收6.5元。每卖出一片，企业就净亏1.5元。

  按照目前集美每月400万片的产能，每月净亏600万元，一年净亏7200万元;如果满负荷运转，每月产能是1000万-1500万片;公司的未来规划是月产4000万片。

  若如此，投进去的钱，不出两三年就彻底赔光。

  当兵出身的高兴荣，见多识广，却很怕看到报刊网络上光伏行业的负面报道，尽管其多如牛毛。“今天这家倒闭，明天那家老板跑路，坏消息满天飞，本来就举步维艰，这一搞吓都吓死了。”

  阴错阳差跟着老板进入这个“看谁更能烧钱”的光伏产业，高兴荣满是悔意，“我们都被太阳能坑了”。

  不过高兴荣也很难忘2006~2008年，那段时间可谓暴利。

  高兴荣说，“前几年，太阳能企业把材料往上一报，战略性新兴产业、高新技术企业、朝阳产业，名头很响，哪怕是很小的一个企业，都有可能在创业板上市。”

  “但现在的光伏企业，却在生死边缘，都是真金白银啊。政府是时候出手挽救了。”高兴荣有些急躁。

  “我没减人，没减薪，没停产，不容易啊。”高兴荣说，再努努力尽量撑到年底。过年之前，他不会去打扰任何一个工人，让他们过个好年。

  死亡还是重组

  浙江太阳能行业协会秘书长沈福鑫最近比较忙。几天前，他刚刚完成了一项调研。

  调研是从7月开始的。沈福鑫发现，那些规模大、资格老、品牌好的企业，迄今仍有订单，但是利润少了不少。台州有几家企业还在满负荷运转，如正泰;而2010年后进入到这一领域的企业，绝大部分颗粒无收。

  浙江境内，目前光伏企业已超过210家。国内上市企业有东方日升(300118.SZ)和向日葵(300111.SZ)，国外上市企业有昱辉阳光(NYSE:SOL)和晶科能源(NYSE：JKS)。此外，均为中小企业。

  “2008年，企业没这么多，金融市场 比较好，国家大力扶持;但现在，价格和订单双双大跌，国内企业却急剧扩张，产能严重过剩。”

  沈福鑫觉得，这一次危机将长路漫漫;2008年，光伏企业曾在政府推动下，很快走出了困境。

  沈福鑫说，在美国“双反”消息传出前，国内已经诸多光伏企业陆续倒闭;而浙江光伏企业出口到美国的很少，订单多来自欧洲，比如德国。

  沈认为，美国“双反”不会成功;即便成功，中国政府、行业协会及相关企业将提出反诉和反制。

  沈分析，如果欧盟也搞“双反”，它需经欧盟成员国达成共识，这个周期更长，可能性也不大。

  “明年国内市场即便启动，那也不叫复苏，即便能消化国内一部分产能，也实在不能解决企业深层次困境。”

  这次危机被沈福鑫描述为“分水岭”。在大浪淘沙后，生产能力必定向上市公司和品牌企业集中，这将是不争的事实;最终活下来的企业，将是未来产业的主力军。

  以浙江开化为试点，沈福鑫正为光伏企业重组纾困寻求对策。

  按照沈福鑫的设想，今后浙江光伏产业内，只剩下四、五家龙头企业。每家龙头下面，各有一批中小企业在各个节点为之提供服务。

  在开化，80多家企业中50多家停产。沈福鑫希望利用昱辉的品牌影响力，带动当地同类企业整合。“比如建立一家新公司，统一采购，统一技术管理，统一销售，借此提升小企业的实力”。

  “德国就是这样，一个大集团下面，有很多默默无闻的小企业在为他做配套。”沈福鑫到处向企业家们灌输这一思路，“摆在你们面前的，只有两条路：第一条，主动退出，设备折旧变卖;第二条，给大企业做匹配，不服也得服。”

  沈福鑫认为，未来这四、五个产业联合体，若能再整合贯通，将对浙江光伏产业做大做强，意义重大。

  争议救市

  2001年11月4日，江苏无锡新区希尔顿大酒店3楼，无锡重大项目集中签约仪式正隆重举行。

  杨二观中途走出了会场。作为无锡光伏产业园的总经理，此刻的他兴趣索然。产业的窘况，让他心焦如焚。

  无锡光伏产业园，分为A区和B区。A区以尚德电力(NYSE:STP)为主，占地300多亩;B区2009年11月开辟，园区内现有西安隆基硅材料等8家企业。 A区尚德的一位高管在业内会议上已经表示，“实在不行，就把工厂搬到越南去”。

  杨二观认为，虽然光伏行业出现了很多问题;但从总体看，其市场还是在不断扩大，全球市场也未萎缩，只是增幅比预期小了一些，“前几年是40%~50%的增幅;预计明后年是15%~25%”。

  相较市场增幅，企业投资则太快太多，出现阶段性产能过剩。“全球光伏产能已达到30GW~40GW;但实际市场需求，今年是20GW，明年是25GW左右。过剩的部分，需要用几年的时间消化”。

  2009年9月，时任无锡市委书记的杨卫泽在“中国(无锡)国际新能源产业峰会”上提出，要全力打造千亿级太阳能产业链和百亿级风能产业链。

  今年的市场形势，让这个目标蒙上阴影。杨二观说，到“十二五”后期，达到1000个亿，或许还是有可能的。

  政府该不该出手?杨二观认为，行业出现了问题，政府肯定会关注，即便出手，也是基于市场化原则，政府包办是不现实的。

  但浙江太阳能行业协会秘书长沈福鑫不同意这样的说法：“对政府来说，可做的事还很多，比如光伏行业设立门槛，已经成为必须。”

  沈福鑫建议，中央和地方政府不能再鼓励企业上马光伏项目;必须立即引导光伏企业联合、重组;必须积极开发国内市场，改变企业90%产品依靠出口的局面，政府可以在光伏并网上有更大作为。

  浙江以中小企业为主，而中小企业走出困境，如果寄希望于政府扶持，这在沈看来，是最不可行也是最痛苦的。“央企、大型企业才是政府扶持的重点。”

  “中国光伏产品主要是用于出口，表明中国在光伏下游的应用方面，还是偏保守。”一位光伏企业人士大声呼吁中国政府“救市”，“尽快启动国内的太阳能市场，这不仅在环境方面对国家有利，同时也能减少企业在国际贸易中遇到的压力。”

  国家能源局新能源和可再生能源司官员告诉《财经国家周刊》记者，按照今后五年的光伏发电规划，每年将有300万千瓦的国内市场，“5年后中国应是世界上最大的光伏市场”。

  中国可再生能源学会一位常务理事对《财经国家周刊》记者表示，建设国内市场，基本点要“立足自力更生，不能依靠国外”，“政府要把可再生能源作为真正的替代能源，解决部门分割、利益集团分割造成的问题，这应该是一次可再生能源重大发展机遇”。