中铝公司2012年降本增效专项电视电话会议召开后，中国铝业青海分公司立即着手组织人员落实降本增效专项行动。

  根据总部2012年降本增效专项行动总体要求和下达的降本增效目标，分公司深挖内潜，制定了青海分公司2012年降本增效专项行动方案。

  方案拟通过进一步强化基础管理、实施科技降本、深化“双百亿”专项行动等降本增效措施，缩小与分公司同类生产线先进水平的差距，达到全面降本增效的目的。

  为确保2012年降本增效目标得到落实，分公司专门成立了降本增效工作领导小组，并明确了职责分工，上下联动，保证措施有效实施。

  分公司将按照四个原则全面开展降本增效工作：一是落实目标，突显指标进步的原则。

  降本增效方案以确保总部下达的降本增效目标实现为前提，通过强化管理、内部挖潜使各项经济技术指标得到明显改善；二是重点突出，广泛覆盖，措施可行的原则。

  降本增效方案根据总部降本增效目标关注内容为重点，突出主要降本增效点，并将目标细化分解到各二级单位及部室，将降本增效工作覆盖到公司的各个单位，做到压力共担，利益共享；三是分公司原考核方案不改变，采取正向激励为主的原则。

  本次降本增效目标参照总部考核分公司的方式，原年度预算考核继续执行，对新制定的降本增效目标，采取正向激励为主的原则，充分调动员工参与降本增效工作的积极性；四是内外调控合理，兼顾持续发展的原则。

  分公司降本增效方案要充分考虑公司持续发展，外部创收和内部保障支出的综合效益。

  分公司对主要技术指标进行了认真的分析研究，针对阳极毛耗、氟化铝单耗、原铝综合电耗和铸造烧损等指标，确定了今年下半年的目标值，并制定了细致的月度分解计划，同时提出了可行的措施，指定了相关的责任单位及责任人，并对考核方式作了详细说明。

  分公司还从阳极成本专项降本增效、压缩可控费用以及辅业改革、减少运费支出等方面进行了目标的细化分解。

  另外，分公司还在政策争取增盈及降低财务费用方面制定了细致可行的措施。

  分公司将认真按照此方案的部署，以运营转型为抓手，强化基础管理，使降本增效工作落到实处。