新闻导读：矿业可持续发展是国家的重要政策。如何将政策落实到位，需要相关各方共同的努力。矿企是贯彻和落实矿业可持续发展政策的中坚力量。那么，在可持续发展过程中，企业到底面临哪些压力和挑战？对于可持续发展政策的执行，企业持怎样的态度？有何思路？本期圆桌辩论会予以关注。 主持：

  刘晓慧 本报记者

  特邀嘉宾：

  王建华 山东黄金集团有限公司董事长

  焦 健 中国五矿金属有限公司

  刘祥民　 中国铝业股份有限公司高级副总裁

  迪诺·巴特罗卢 竞能企业管理咨询有限公司

  刘晓慧：要实现可持续发展，你们面临的挑战是什么？

  王建华：我认为，要实现可持续发展，当前最关键的是要解决价值观的问题。

  矿业管理者、矿业组织是否能充分认可可持续发展的价值观，是当前面临的最大挑战。

  

  焦健：挑战体现在两个方面：

  第一，资源的有限和经济发展的无限需求之间存在矛盾。

  在过去二三十年内，经济对资源的需求呈现线性增长态势，而这样的需求态势还将持续20年或者更长的时间。

  资源的有限和经济发展的无限需求之间的矛盾是矿业发展中必须面对的难题。

  矿业行业如何提供足量的资源，这是我们面临的挑战。

  

  第二，企业如何从注重经济效益向注重社会效益转变。

  中国的企业一直比较注重经济规模和发展效益，较少关注可持续发展。

  如何在由注重经济效益向注重社会效益转变的过程中，依然能保持原有竞争力，是一个重大挑战。

  另外，思维方式和行为方式的转变也非常重要，但是，也比较困难。

  例如，五矿从传统贸易公司向矿业的转型花了15年时间。

  

  刘祥民：现在，可持续发展成为人类必须面临的课题。

  那么，怎样理解可持续发展呢？可持续发展就是负责任的发展，包括社会的发展、经济的发展、环境的发展、统筹的发展。

  要实现可持续发展，我们面临三方面的挑战：第一，经济、社会的进步和发展的可持续难以同时解决；第二，企业的可持续与环境的可持续存在两难；第三，资源的可持续与环境的可持续存在矛盾。

  

  经济的转型、观念的转变、科技的进步是应对这些挑战的重要手段。

  企业要把发展战略和社会责任结合起来，在战略的制定中，要充分关注可持续发展。

  同时，企业管理体系要兼顾企业运营、科技创新和员工的健康与安全。

  而且，还要把可持续发展作为企业文化建设的重要内容。

  

  迪诺·巴特罗卢：可持续发展的问题，已经成为全球性的重要议题。

  当然，金融危机进一步恶化的倾向，对于可持续发展是一种威胁，所以，生产能力就成为非常重要的问题。

  如何确保企业可持续发展，不仅是企业经济的发展，而且，发展中国家的人们是否能有力支持当地企业发展也非常重要。

  

  要实现可持续发展，就要做到社区、立法机构、政府和谐相处，同时注重未来的发展。

  实行可持续发展，并不仅限于矿业行业，也适用于其他行业，各种企业都要注重安全生产和发展的可持续性。

  刘晓慧：对可持续发展，你们认为应该采取哪些措施？

  王建华：可持续发展是个宏观问题，牵扯到社会的可持续，全球经济的可持续。

  企业的可持续必须和地球的可持续相符合，否则企业的可持续就显得自私和狭隘。

  一个企业如何在自己的国家寻找平衡，并获得世界的支持，这是任何一个经营者都必须严肃面对的问题。

  我想从以下几个方面来进行分析：

  第一，矿业的可持续发展重在资源保障。

  六年前，山东黄金认证的资源只够开采五年，这给我们提了一个生死攸关的课题。

  这些年，我们在资源获取方面做了大量的工作，矿山企业的发展要有实实在在的资源作支持，这是最重要的。

  

  第二，矿业可持续发展的重大支撑是安全和环保。

  六年以前，我们提出一个关于指标落实的问题，一百万人死两个人，把这两个指标落实给谁？山东黄金提出了“生命没有排序”，所以必须“零环保事故”。

  在安全投入上，只要有新技术、新标准，我们就马上投入。

  为了实现“零环保事故”，我们把矿山的锅炉全部推倒，采用符合环保要求、安全要求的新型设备。

  在尾矿使用年限的标准上，我们比一般企业高七倍。

  我们还率先提出了在内蒙古自治区和青海省“建一个矿栽一万颗树”。

  对于栽植的不在矿区内的树木，我们都捐给了当地农民。

  我们对矿工讲，我们来自自然，还要回到自然当中去。

  

  第三，要做好矿业的可持续发展，人力资源的支撑很重要。

  在山东黄金集团，大家对矿工的尊重已成为现实。

  近几年，我们招收500名以上的本科毕业生，明确规定只是下井当矿工。

  我们的人力资源成本在中国矿业界是比较高的。

  

  第四，要实现矿业的可持续发展，企业的文化支撑必不可少。

  山东黄金始终坚持“关怀、公平、忠诚、责任”的理念。

  矿工是生产主体，矿业是艰苦行业。

  我们公司的文化就是尊重劳动，尊重矿工。

  山东黄金有自己的矿工节，9月29日是山东黄金的矿工节。

  在这个节日里，公司要给矿工发几千元钱，要给每个矿工发一束鲜花，还要举行盛大的演出。

  

  焦健：要实现矿业的可持续发展，第一要重视资源的安全，第二要促进矿企和谐、科学运营，使矿企从经济型向社会型转变，第三，要处理好人的思想问题。

  

  在企业中，要把可持续发展上升到战略高度，使之成为公司的核心战略之一。

  而要保障资源的安全，科技的创新和资源综合回收利用是非常重要的。

  现在，在全球范围内，矿业普遍面临资源储量不断下降，能源逐渐匮乏的窘境。

  通过科技创新更好地利用资源，是解决全球资源安全的重要选择。

  

  关于资源企业和谐发展，很多国外投资者会问：能不能给我讲一讲你们的国有企业？他们经常用“黑匣子”来形容我们的企业运营，因为我们的企业是国家管理的。

  其实，企业都有一些共同的原则和准则，比如追求股东利益最大化、强调企业的长期发展、强调社区的和谐稳定等。

  不管是东方还是西方，我们都要遵循这个理念。

  

  此外，人们的行为方式和思维方式的转变也很重要。

  五矿作为转型企业，在这些方面还存在欠缺的地方。

  五矿是百年老矿，但是，在生产安全和环境保护等方面，我们仍然有很多的课要补。

  

  刘祥民：可持续发展是一个体系，关乎道德与责任。

  这个体系不是仅仅限于某一方面，而是包括了社会、政府、民众、企业等方方面面，大家都要为可持续发展尽责。

  在我公司每年一次的矿业大会上，大家都会探讨可持续发展的任务、措施及方向。

  我们认为，要实现矿业的可持续发展，就要善待矿业公司，善待社会，善待资源所在地，尽最大努力保护生态环境，动员一切力量去实现资源和环境的可持续发展。

  

  矿业公司的发展有自身的特点，追求利益是第一位的。

  现在，在标准、技术、各项管理等方面，很多矿企还处于比较低的水平。

  矿业为人类的发展做出了巨大的贡献。

  社会和资源所在地的政府，也有责任、有义务创造条件，支持矿业公司规范运营、依法运营、可持续运营。

  

  中国铝业成立10年来，复垦土地1700多亩，得到了政府的信任和支持。

  公司在秘鲁的矿花了大量精力调查当地社会的需求，花了5000万元建立污水处理厂，花2亿美元为矿区搬迁民众建了一个新农村，包括1000多套别墅还有商店、学校、教堂。

  正是在这样一种情况下，我们得到了各方面的理解和支持。

  2007年，中铝开始实现工业废水零排放。

  到现在中铝下属企业60%做到了污水零排放。

  这些做法既是社会、法律、民众对企业的要求，也是企业本身发展的需求，所以，我认为，可持续是一种体系，是多种力量的互动、多方面因素共同合作的结果。