面对金融危机、节能减排等一系列压力，去年佛山铝型材行业发展呈现“两极”趋势。而经历了2008年的迷茫与困顿，一批实力雄厚的本地铝企在宏观走势日益明朗的2009年，开始理清发展头绪，并集体掀起一场以科技创新为主题的行业转型。

  龙头企业业绩普遍上扬

  “去年我们在山东、江苏的两间分厂基本处于满负荷生产状态，产品一度供不应求。”华昌铝厂副总经理武卫社介绍，在刚刚过去的2009年，该企业几间工厂的产销量总和比2008年增加近30%。

  而受金融危机影响出口量一度下降一半的凤铝铝业，也在年底交出了一份漂亮的成绩单：预计去年全年产销总量同比增长20%，外销持续“回暖”，比2008年出口量略有增长。“提前调整战略布局，抢抓内需机遇，开拓国内市场是铝型材企业去年发展的关键。” 该公司常务副总经理刘志铭说，去年佛山铝型材行业的业绩估计可与前年持平，上半年仍受金融危机影响出口难以提振，而从第三季度开始，在房地产业的带动下，铝型材行业出现整体回暖。

  在宏观环境倒逼压力下，铝型材行业的两极分化趋势愈加明显。有业内人士分析，在龙头企业逆势而上的同时，中小铝型材企业的日子去年并不好过。政府“铁腕”推进节能减排已经在近两年给铝企带来强大压力，金融危机带来的市场需求萎缩对其来说更是“雪上加霜”。“不少中小铝型材企业去年开工严重不足，业绩维持2008年的水平都将比较困难。”

  拓内销成行业发展关键

  随着出口通道受阻和国家“扩大内需”政策的提出，拓内销成为铝型材企业扭转颓势、保持可持续发展的最佳“跳板”。

  在做出转内销决策之前，凤铝的产品外销量占企业销售总量的40%左右，但如今这一比例仅10%。“2007年受出口退税调整和宏观经济变化的影响，企业的出口比例一度急降到18%，我们随后进行市场调研，发现农村铝型材市场需求旺盛。”刘志铭回忆，凤铝于是迅速调整销售市场和产品结构，市场区域拓展重点由原来的浙江、上海等沿海一带，转向广西、湖南、江西等地，销售网络也由一、二级城市延展到三级城市和农村市场。

  而像华昌这样一直立足内销的铝型材企业，则在2009年抓住“扩大内需”机遇，加快了内销市场的细耕、深化。据介绍，华昌旗下的三间工厂近两年共扩充100多名销售人员开拓新市场，在全国2000多个县级行政区域建立经销点，20多个省级城市设立了经销部。

  自主创新决定铝企未来路

  记者在采访中发现，在过去几年中更多停留在口号上的“自主创新”，如今已成为影响铝企可持续发展力的关键。

  “现在要站稳市场，必须靠技术创新。”广东坚美铝型材厂有关负责人表示，不管是出口、内销，还是节能减排，靠过去的人力成本优势已经行不通。据悉，坚美去年在研发方面已经取得多个科技成果，有望在今年投入实际运用。

  而为响应国家节能降耗的要求，华昌自2008年开始着手研发隔热性铝材，这一定位高端的节能产品将是华昌今年在国内市场大力推广的“重头”。

  与此同时，凤铝也“瞄上”了铁路提速、机车改造等需要超大截面工业铝型材的市场商机，与科研院所合作围绕车辆、电器产品着力开发工业型材，拓展铝型材应用的产品空间。

  新动向

  综合竞争能力将更重要

  对于今年的发展前景，大多数受访铝企都表示看好。“2010年铝型材发展的市场空间应该会更大。”坚美铝型材厂负责人认为，全球经济的逐渐复苏将带来企业出口的恢复，而国内拉动内需政策的推动、基础设施建设的火热进行以及房地产、交通的带动，铝型材行业发展将比2008、2009年迎来更多利好。

  但同时也可以看到，铝型材企业的竞争将更加激烈。此外，铝型材企业将由单纯量的发展转向提高行业技术水平和整体竞争实力，以规模、技术、品牌、管理和服务为主的企业综合竞争能力日益重要。

  新挑战

  国际贸易摩擦将更频繁

  可以预见，铝型材贸易领域中的贸易保护主义，将在2010年给出口仍然困难的佛山铝型材带来更多的不确定因素。

  目前，铝型材企业最担心的是这种反倾销策略导致的多米诺骨牌效应。“不过经过几次反倾销，我们已积累了不少经验，国家也开始重视贸易摩擦，相信今后会更好地去应对。”坚美有关人士说。