提到废旧金属回收,首先映入人们头脑中的可能是走街串巷、扯着嗓门回收废铜烂铁的小贩形象。但随着回收行业的迅速发展,国家政策的引导及规范,越来越多的企业开始走现代化、规模化、机械化的道路。有这么一家企业,在进入废旧金属回收行业之初,就已经走在了许多同行的前面。它以现代化的设备、高效率的运作、规范化的管理及规模化的生产,从众多企业中脱颖而出,在短短10年的时间内,成功在香港上市,成为中国第一家废旧金属回收行业的上市公司。它的突出表现也让人们开始改变对回收行业脏、乱、差的传统印象,重新审视这个行业,这家企业就是中国金属再生资源(控股)有限公司(以下简称“中金再生”)。据了解,在即将到来的“十二五”规划中,国家将把发展循环经济作为一项重要任务,并将出台相关政策,推动再生金属行业的发展。在国家政策的支持下,废旧金属回收行业发展前景如何,企业又将如何乘着政策的东风取得发展?带着这些问题,记者于近日采访了中金再生主席兼行政总裁秦志威。行业整合是大势所趋记者(以下简称“记”):过去的10年,中国废旧金属回收行业发展势头很猛,未来能否维持这种快速的势头?再生金属回收行业现状如何?未来发展趋势怎样?秦志威(以下简称“秦”):中国废旧金属回收的市场很大。随着中国持续工业化、城市化的发展,对再生金属的需求将会持续旺盛,同时也将产生大量的废旧金属。有数据显示,近60年中国废钢积蓄量的54%是在过去10年产生的,足以看出该市场近年来的发展速度之快。废旧金属的使用周期一般为8到30年,在未来5到10年中,中国再生金属的蕴藏量将会大量释放到市场,给行业提供巨大的发展空间。此外,从废钢使用比例来看,目前中国炼钢厂采用废钢的比例仅为12%,而欧美国家这个比例高达40%,因此行业发展空间巨大。同时,《废弃电器电子产品回收处理管理条例》将于2011年1月1日正式实施。

  《条例》指出,中国将建立废弃电器电子产品处理基金,用于废弃电器电子产品回收处理费用的补贴,这对于回收行业来说,也将起到很大的推动作用。因此,我认为中国废旧金属回收行业至少在未来20年内仍将保持快速发展。但是,目前中国再生金属行业仍处于起步阶段,依然存在着许多问题。例如行业分散、设备和管理落后、回收率低等,无法满足金属行业发展的需要,距离发达国家起码落后了30年。这些问题的存在不仅造成了资源的浪费,同时也给环境带来了污染。因此,行业的发展方向需要大规模的整合,形成规模化经营、现代化管理的大型统一加工配送基地的模式。走大客户经营模式记:2008年金融危机给废旧金属回收企业带来了沉重的打击,中金再生是如何应对的?短短10年内就成长为国内行业龙头企业,并在香港成功上市,中金再生有哪些成功经验?秦:在公司成立之前,我就先去欧美等国的再生金属回收行业进行了考察。欧美国家30多年的发展经验告诉我们,只有走规模化、自动化、机械化的模式才能使企业做大做强。因此,在中金再生成立之初,我们就确立了走规模化、机械化、自动化的大客户经营模式。在国内还普遍使用人工分拆的时候,中金再生就引入了先进的加工设备。高度机械化使回收的工序更快捷,同时较其他同业聘用更少的人员,不仅提高了回收再生金属的效率,同时也显著提升了经济规模。此外,物流成本在再生金属回收行业中占到了生产成本的20%~30%,控制好物流成本对于企业来说至关重要。中金再生在发展过程中,十分重视配套的物流网络的建设,通过投入大量资源及战略性的选址,形成了便捷、具成本效益的水路及陆路交通运输网络。目前,我们已经在广东、江苏拥有3个码头,船运成本非常低。同时,我们依托3个区域建厂布点,形成了庞大的回收网络,保证了废旧金属的供给。土地和港口是稀缺资源,一旦抢占了先机,后来者想要追上就比较难了。此外,我们还拥有规模优势、全国策略性布点、完善的水陆路运输网络、优质客户群和采购网络,优良的上市融资平台,通过这些占领了行业的发展先机,使企业处于一个非常有利的位置。健全营运系统及现代化的管理也是中金公司一直所坚持与看重的。在应对价格波动方面,我们一直坚持套期保值原则,利用期货市场规避市场风险,不投机,锁定经营成本和预期利润,保证企业业务的顺利进行。因此,当2008年金融危机来临之际,尽管在现货上我们遭受了损失,但期货上的套期保值使我们抵消了现货价格下跌带来的影响。同时,由于中金再生之前通过发行公司债,手中拥有充裕的资金,在价格大幅下跌之际,中金公司反而凭借良好的管理及充足的现金流,化危为机,获得了更多的机会。目标直指全球第一记:中金再生在上海设立总部的设想是什么?企业未来的发展战略及规划是什么?秦:中金再生在上海设立总部是从长远的发展来考虑的。首先,在上海设立总部是希望把华北、华东、华南、华中这4个地区整合起来,加强统一管理。

  上海是中国的金融中心,在上海设立总部也能为中金再生在资本市场的进一步发展打下很好的基础,为将来企业发行债券及在A股上市等提供条件。企业的未来发展策略是在未来两三年内,巩固华南市场,发展华东、华北、华中市场,并积极向西部地区发展。同时,中金再生将继续投资先进的机械设备和环保设施来确保运营效率和规模效应;增加人才的投资来提高管理层的素质,加强企业的整体执行及整合能力。企业将依托各个区域的大型基地,在各地区布点,依靠企业的资金平台、现代化的管理及销售平台等, 在业内进行整合。此外,中金公司还将在华南、华东、华北、华中4个地区申请专营回收商牌照,计划与家电企业合作,迎接政策的到来。中金再生预期在未来 3~5年,公司年销量由去年的310万吨提升至500万吨。未来10年,公司计划将销量提升至1000万吨,成为全球最大的废旧金属回收企业。