2010年的铁矿石谈判仍然还是以中国钢企的失败而告终。虽然中钢协常务副会长罗冰生表示：“中方与三巨头的铁矿石谈判并未中断，目前仍在进行中”，但这并不能改变世界范围内的铁矿石谈判大局，中钢协与三大矿山的谈判最终不了了之的可能性居大，中国钢企又将为此多支付5000亿元的成本。

  也许这还不是最可怕的事情，更令人担忧的事情还在后面。5月2日，澳大利亚总理陆克文对媒体表示，澳政府计划从2012年开始向采矿企业征收40%的高额税，用于支付养老金、基础设施建设、扶持小企业发展等。消息传来，A股市场钢企股跌声一片。面对澳政府的新政，矿山企业必然会进一步抬高铁矿石价格，如此一来，作为铁矿石最大进口国的中国无疑又将充当“买单人”的角色。

  中国钢企沦落到任人宰割的地步，这不能不说是一种悲剧。如何摆脱这种被动挨打的局面？加速国内钢企的整合、淘汰落后产能，这是必要的；做大做强国内钢企，使中国钢企在世界上具有更强的竞争力，这也是一种思路。但问题是，即便中国钢企做大做强了，中国钢企就能解决铁矿石的供给问题吗？依然不能，还是要看铁矿石供应商尤其是三大巨头的脸色。所以，中国钢企解决好内部的事情固然必不可少（这比目前中国钢企内部一盘散沙要好很多），但更重要的是，中国钢企需要走出去解决问题。在这方面，“武钢模式”显然值得借鉴，它应该是中国大钢企发展的必由之路。

  “武钢模式”总体说来就是一种走出去的模式。既然我们的铁矿石依赖于进口，而钢铁产品需要外销，那么中国钢企就必须走出去。一方面是积极走出去找矿，以解决铁矿石的供给问题。在这个问题上，武钢的做法显然是比较灵活的。一是尽可能与国外矿山企业合作开矿，通过投资的方式，获得相应的股份。这样不仅有利于解决铁矿石的供给问题，而且即便是铁矿石涨价，也可从铁矿石涨价中获得相应的利益，抵冲铁矿石涨价带来的成本上升。目前武钢与澳大利亚、加拿大、巴西、利比里亚等矿山的合作，基本上就是采取这种方式。二是在暂时不能合作投资采矿的情况下，与矿企签订长期的供货合同，以获得稳定的铁矿石来源。如去年11月，武钢与委内瑞拉矿业集团公司达成“五方协议”，当时确定的进口铁矿石价格比市场价低6.5美元/吨，进口量是每年800万吨，并且该协议的期限不低于5年。

  另一方面是走出去办钢厂，把钢厂办到矿区去。武钢集团日前证实，该集团将在巴西阿苏港投资50亿美元兴建一座大型钢厂，计划3年后建成，年产能500万吨，这将成为我国在海外兴建的最大规模的钢厂。根据2009年5月巴西物流企业LLX Logistica和铁矿石生产商MMX与武钢签署的商业和战略伙伴关系谅解备忘录，武钢在巴西建设综合钢厂，而MMX公司下属的一个铁矿石项目将以基准价格向武钢长期供应铁矿石。可见，把钢厂办到矿区去，不仅可以解决铁矿石供应问题，而且还可以节省大量的海运费用，并且，最后生产的钢材还可以就地销售很大一部分，堪称一箭三雕。