今年以来，锡材公司严格控制消耗，强化成本管控，取得了显著的成效。1-6月，单位作业成本比考核指标下降15％，管理费用比预算控制指标下降25%，有效提升了企业效益。

  面对严峻的市场形势，锡材公司狠抓成本控制不放松，强化、细化对成本费用管控，有效地降低了成本，提高了产品盈利水平，促进企业效益最大化。一是坚持每月一次的经济活动分析会，及时了解成本升降原因，针对成本异常进行对应分析，提出措施及时跟踪整改，确保成本得到时时控制；二是加强预算计划、流程控制，做好量本利动态跟踪分析，减少物料损耗，优化存货管理、比价采购制度，降低了采购成本。三是培养员工节约意识，加强职工成本管理培训，树立成本就是效益的意识，严格控制物资材料采购成本和非生产性支出，杜绝不合理的费用支出。四是抓好物料、特别是包装材料的价格控制，严格控制以领待耗和领而不耗，严格按单生产，照单领料，对单入库，减少中间品和生产周转原料占用，加速资金周转。五是抓好产品生产过程的一次性检验合格率和产品合格率，减少返回品，降低生产成本，提高产品质量。六是降低劳动密集程度，减少人力资源成本，引进自动化生产设备，优化工艺流程，生产能力和产品质量不断提高。