访中国铝业股份有限公司董事长兼首席执行官熊维平

  金融危机对全球铝行业造成了巨大的冲击，中国铝行业龙头中国铝业也经历了公司发展过程中最艰巨的一段时间。为了化解危机，中国铝业开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战，并成功实现了扭亏为盈。近期，中国铝业宣布巨资参与西芒杜铁矿石项目，进行战略转型。

  从亏损到再次实现盈利，中国铝业内部经历了怎样的转变？对于未来战略转型，中国铝业又将如何进行规划？日前，中国铝业股份有限公司董事长兼首席执行官熊维平接受了记者的采访。

  记者：中国铝业在金融危机中受到了较大的影响。作为中国铝业的董事长，请您谈谈中国铝业是如何很快走出危机阴影，重新实现持续性盈利的？

  熊维平：通过本次金融危机，中国铝业对于结构调整及转变经济发展方式的必要性和紧迫性有了更直接也更深刻的体验和认识，这是因为中国铝业在国际金融危机中遭受的冲击巨大，从年盈利百亿到亏损四十多个亿。痛定思痛，我们认为，从根本上来说，中国铝业面临的困境是我们的内部结构出现了问题。这次金融危机既是坏事，也是好事，它使我们清醒地认识到，中国铝业的根本出路在于加快结构调整，走绿色发展的道路。

  为加快经济发展方式转变，中国铝业从上至下明确了公司的发展战略，制定转型目标，积极采取各种措施，坚决实施“一保、二压、三从紧”，进行了一场自上而下、由内至外的全方位改革及深层次的结构调整，成功实现扭亏为盈，实现了持续性盈利。

  记者：本次中国铝业宣布巨资参与西芒杜铁矿石项目，在市场上引起了广泛的反响。请您谈一谈对于中国铝业业务的战略转型的目标是什么？

  熊维平：中国铝业的大股东中铝公司正积极推进战略转型，提出了实现国际化多金属矿业公司战略目标，力争使中铝公司能够发展成为一个成长性好，具有国际竞争力的多金属矿业公司。

  而中国铝业作为中铝公司旗下最重要的资本运作平台，也将积极配合整个集团公司国际化多金属矿业公司战略转型的目标，并在其中发挥重要作用。在中铝公司的大力支持下，此次参与西芒杜铁矿石项目是中国铝业从单一铝行业向多元化转变的重要一步，未来中国铝业将继续寻找合适的多元投资机会，分散单一行业市场风险，提升盈利能力，积极推进战略转型，把中国铝业建成成长性好、股东回报高、可持续发展的优质上市公司。

  记者：在中国铝业的战略转型过程中，主要考虑采取哪些措施？

  熊维平：根据公司的发展战略，我们制定了明确的转型目标。概括起来就是要实现5大转变，即产业结构由单一铝业向多元化转变，业务布局由注重国内发展向注重海外发展转变，生产方式由高消耗高排放型向低碳环保型转变，管控模式由业务操作型向战略管控型转变，发展方式由粗放型向集约型转变。

  有了清晰的目标和思路，中国铝业着手实施改革，并展开了一场全方位的控亏增盈攻坚战。各企业坚决实施“一保二压三从紧”非常措施，即保生存，压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。公司领导干部带头降薪，企业各级管理人员普遍降薪，推广科技成果，强化内部管理，节能降耗，降本增效，公司终于扭亏为盈。

  记者：中国铝业在实施业务战略转型的同时，也在对既有的铝业进行结构调整，您对于公司铝业未来发展有何计划？

  熊维平：中国铝业是中国最大的氧化铝及原铝生产商，未来铝业也必将是中国铝业最主要的业务发展方向。中国铝业将继续积极进行产业结构调整，统筹项目布局，进一步推动铝产业链的优化配置，力争建成包括铝、能源一体联产联营，上下游产业链紧密相连、协调发展的跨国铝业公司。

  具体而言，中国铝业将最大限度地在境内外获取并合理利用铝土矿资源，在铝土矿资源优势的区域发展氧化铝，积极寻求煤——电(水电)——铝的发展模式、推进直购电试点政策落实，在铝加工方面，向优质、高回报的高端铝材如航空航天、轨道用铝、高端建材方向发展，同时大力巩固发展国防用高端铝材。

  记者：您对中国铝业在未来5年的发展预期是怎么样的？

  熊维平：中国铝业发展目标是要创建世界一流企业，打造百年老店，建设和谐中铝。通过不懈地追求价值第一，不断地增强其整体素质和核心竞争力，在保持传统优势的前提下，通过进一步延伸产业链，优化产品结构，提升中国铝业的核心竞争力和可持续盈利能力。

  一方面，公司将力争建成包括铝、能源一体联产联营，上下游产业链紧密相连、协调发展的跨国铝业公司，力争氧化铝、原铝的产量和综合实力都保持或进入世界同行业前三位。另一方面，积极发展煤资源、水电资源，形成与铝相关联的业务联动；就铁矿石业务而言，作为中国铝业的长期战略业务来规划发展，拓宽中国铝业发展方向。与此同时，我们也将努力继续强化内控机制，规范公司治理，进行结构调整和管理改革创新，通过实现产品成本的领先优势，再造公司整体的竞争新优势，提高公司的综合素质和市场竞争力，推动中国铝业的可持续发展。