企业文化的三个参与
来源期刊：中国有色金属2011年第22期
论文作者：张远来
文章页码：70 - 71
摘 要：<正>"所谓老板的文化,也就是决策层的文化,这在国有企业尤其如此。企业的董事长不是一个孤立的个体,而是与决策层同进退、同决策、同风险、同收获的一个群体。"关于企业文化的地位、作用、功能等的论述已相当丰富,关于企业文化的定义也基本成型,但是谁来做企业文化?需要我们认真研究并予以界定。常见的定义之一就是说,企业文化是一把手文化或者叫老板文化。不错,如果对于私人企业而言,一个企业的资产以及该企业如何运作、如何走、如何发展,都是该企业
张远来
株冶集团
摘 要：<正>"所谓老板的文化,也就是决策层的文化,这在国有企业尤其如此。企业的董事长不是一个孤立的个体,而是与决策层同进退、同决策、同风险、同收获的一个群体。"关于企业文化的地位、作用、功能等的论述已相当丰富,关于企业文化的定义也基本成型,但是谁来做企业文化?需要我们认真研究并予以界定。常见的定义之一就是说,企业文化是一把手文化或者叫老板文化。不错,如果对于私人企业而言,一个企业的资产以及该企业如何运作、如何走、如何发展,都是该企业
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