“5S”之法在于循序而渐进——浅析河南豫光集团“5S”现场管理价值及成果

来源期刊：世界有色金属2015年第S1期

论文作者：丛万通 李飞燕

文章页码：117 - 120

关键词：河南豫光;5S管理活动;管理思想成果;铅锌冶炼;

摘    要："豫光特色‘5S’管理思想成果"涵盖生产现场、设备运行、员工素质三大领域,具体包括修订、建立各岗位责任标准、落实措施,完善交接班管理制度和创新交接班方式;为职工创造舒适的工作环境和安全的作业场所,提升员工工作热情和敬业精神;为企业塑造一个优良形象,稳定产品的质量水平,增加设备的使用寿命;资源得以合理配置和使用,提高工作效率降低消耗,为其他生产经营工作的顺利开展打下基础。