加强引进项目管理 尽快发挥投资效益
来源期刊：冶金经济与管理1986年第1期
论文作者：李伦祥
摘 要：<正> 江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生
李伦祥
摘 要：<正> 江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生
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