SAP的第二落点
来源期刊：软件工程2003年第10期
论文作者：颜雍
摘 要：<正> 在保障自身利益的同时保障合作伙伴的合理利益,已经成为SAP能否在SMB市场获得成功的关键。 一年前的7月23日,SAP选择中小型应用市场(SMB)作为其继大型企业市场之后,在中国的第二落点。是时,国内商业零售业管理软件主流厂商之一的五奥环公司董事长潘鸿海便极不看好SAP的新举措:“全德国都知道SAP在中国做得很失败,做了10年,到去年(2001年)才做了1.2亿的销售额……现在大企业做完了,想通过价格战转攻中小企业市场了。在中国同本土的企业打价格战,这不是自找绝路嘛?!”
颜雍
摘 要：<正> 在保障自身利益的同时保障合作伙伴的合理利益,已经成为SAP能否在SMB市场获得成功的关键。 一年前的7月23日,SAP选择中小型应用市场(SMB)作为其继大型企业市场之后,在中国的第二落点。是时,国内商业零售业管理软件主流厂商之一的五奥环公司董事长潘鸿海便极不看好SAP的新举措:“全德国都知道SAP在中国做得很失败,做了10年,到去年(2001年)才做了1.2亿的销售额……现在大企业做完了,想通过价格战转攻中小企业市场了。在中国同本土的企业打价格战,这不是自找绝路嘛?!”
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