绩效管理体系构建初探
来源期刊:中国金属通报2013年第12期
论文作者:鲍宜南
文章页码:44 - 45
摘 要:<正>本文对铜陵有色矿产资源中心绩效管理体系构建进行了深入研究,确定了体系运行的基本原则、PDCA循环系统;选择关键绩效指标法,作为企业考绩方式,建立考核指标体系。通过绩效管理体系运行,实现企业的发展战略。铜陵有色矿产资源中心(以下简称:资源中心)是铜陵有色集团公司旗下专业从事地质找矿、地质勘察企业。主要服务于集团公司资源开发战略,寻找接替资源,组织矿山深边部找矿,开展综合地质科研。中心自成立以来,在寻找矿产资源方面取得丰硕成果,实现了由勘探业务为主向以地质科研和地质找矿为主的转型。随着企业不断发展,构建与企业发展相适应的绩效管理体系成为当务之急。
鲍宜南
铜陵有色矿产资源中心
摘 要:<正>本文对铜陵有色矿产资源中心绩效管理体系构建进行了深入研究,确定了体系运行的基本原则、PDCA循环系统;选择关键绩效指标法,作为企业考绩方式,建立考核指标体系。通过绩效管理体系运行,实现企业的发展战略。铜陵有色矿产资源中心(以下简称:资源中心)是铜陵有色集团公司旗下专业从事地质找矿、地质勘察企业。主要服务于集团公司资源开发战略,寻找接替资源,组织矿山深边部找矿,开展综合地质科研。中心自成立以来,在寻找矿产资源方面取得丰硕成果,实现了由勘探业务为主向以地质科研和地质找矿为主的转型。随着企业不断发展,构建与企业发展相适应的绩效管理体系成为当务之急。
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