付煤公司取消夜班生产的劳动组织方案优化与实践
来源期刊：现代矿业2017年第9期
论文作者：王成 王森全 胡强
文章页码：5 - 7
关键词：取消夜班;装备升级;运输升级;储装系统升级;“二八”劳动组织;
摘 要：分析了付煤公司制约生产的瓶颈问题,提出对井下工作面装备、主运胶带输送机与储装系统进行一体化升级。在此基础上,通过优化劳动组织,建立"二八"生产劳动组织模式;稳妥安排富余人员,建立人员流动机制;实行精细化管理,建立动态考核机制,实现了夜班不生产的目标。实践表明,该方案产生了良好的经济效益和社会效益,实现了高产高效矿井生产方式的新突破,可供类似矿山参考。
王成，王森全，胡强
枣矿集团付村煤业(有限)责任公司
摘 要：分析了付煤公司制约生产的瓶颈问题,提出对井下工作面装备、主运胶带输送机与储装系统进行一体化升级。在此基础上,通过优化劳动组织,建立"二八"生产劳动组织模式;稳妥安排富余人员,建立人员流动机制;实行精细化管理,建立动态考核机制,实现了夜班不生产的目标。实践表明,该方案产生了良好的经济效益和社会效益,实现了高产高效矿井生产方式的新突破,可供类似矿山参考。
关键词：取消夜班;装备升级;运输升级;储装系统升级;“二八”劳动组织;
