IT世界的并购哲学

来源期刊：软件工程2009年第6期

论文作者：龚昱

文章页码：8 - 16

摘    要：<正>不疯魔,不成活。拉里.埃里森为这句话提供了鲜活注脚。不过,埃里森最愿意唱的不是柔肠寸断的"霸王别姬",而是不进攻就死亡的丛林法则。比IBM晚出手两周时间,比IBM多付出9亿美元现金,甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——凶狠、准确,而且不计代价。Sun公司CEO乔纳森.舒瓦茨和甲骨文的创始人兼CEO埃里森都说,这一收购将改变IT业格局。的确如此,一场IT收购之后,甲骨文的产品线更加广阔,也不可避免地面临更多的死敌。如果说以前埃里森的宿敌是微软,那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。而这些,还只是一颗巨石投入水面后激起的第一道波纹。随之而来的一系列变化与聚合效应,势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响,使我们无法置身事外。甲骨文为什么要进行这次收购,整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革,在这一轮"强者恒强"的博弈中,谁是输家,谁又是赢家?仔细观察,不难发现甲骨文每次收购的目的:要么花钱让这个竞争对手消失,要么让这个竞争对手成为自己的一部分,然后去挑战下一个更大一些的对手。而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象,我们称之为甲骨文的"No.1法则",就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。世界越来越平,中国软件企业即将或已经面临收购或被收购的境遇。那么,国际巨头之间的并购哲学对中国软件行业有哪些启示?我们能从中学到些什么?