滇中有色公司精益管理实践

来源期刊：中国有色金属2015年第S1期

论文作者：黄力 刘雨

文章页码：93 - 98

关键词：模范工厂;项目管理;精益文化;

摘    要：精益管理在推行过程中,不可能一蹴而就,需要一个循序渐进的漫长过程。一线员工的参与度和认可度是关键所在。如果把企业比作一棵茁壮成长的参天大树,那么现场管理就是吸收支持企业之树长青的根基;持续改进项目管理就是树木的树干,支撑着整个树木向上的力量,只有树干足够的粗壮才能将树木的魅力展现给更多的人去看到,让树木可以经历更大的风雨;持续改进组织是树木的树叶,帮助树木可以展现出诱人的风姿,树叶帮助树木吸收阳光,输送叶绿素,滋养树木;精益的文化作为树木的经脉,藏身于树木的每一个角落却没有人可以确切的发现脉络在哪里,所有的养分以及营养全是靠这些脉络进行传递。本文详细地阐述了滇中有色公司2014年结合自身情况,将精益理念实际运用于生产、经营、企业文化建设等方方面面,并取得了较好的效果。其中的过程与成功经验对其他推行精益生产企业均有借鉴意义。