煤炭产业塑造不同规模煤企间的组织形式

王丹¹，刘伟¹

(1.华北科技学院经贸系·北京,101601)

摘要:从产业结构调整和煤炭产业价值链的角度出发,分析了煤炭产业调整应塑造不同规模煤企间有效协同的组织形式,这种组织形式有利于大煤企发展煤基多元化产业链,调整产品结构,并集中有限的资源,投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节,有效提高我国大煤企的核心竞争力.同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状,提高煤炭产业集中度和实现有效竞争,有利于政府对煤炭产业的宏观调控,提高我国煤炭产业的国际竞争力.

关键词:产业价值链; 战略外包; 核心环节; 分层竞争;

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