ERP发现细分的机会
来源期刊:软件工程2003年第10期
论文作者:黄华
摘 要:今年7月,本刊曾组织两篇文章对管理软件领域的概念炒作现象进行了分析和评述。此后的几个月,面对各界对“炒作”行为的口诛笔伐,厂商似乎都多了一分务实,但却并未因此归于沉寂,相反,它们仍在继续创造新的话题。现在,我们看到的是各个厂商对市场细分的不同诠释:SAP携合作伙伴高举中小应用(SMB)的旗帜、浪潮通软力推“分行业ERP战略”、金蝶则“全面向行业细分进军”、而用友将致力于五大领域与六大行业的纵深发展……细分俨然成为大势所趋。那么,以国内外厂商的行业知识积累和知识转移水平,能否抓住细分带来的机会?而不同行业、不同规模的企业用户对此又有何种反应呢? 希望下面这两篇文章能给读者带来些许启发。
黄华
摘 要:今年7月,本刊曾组织两篇文章对管理软件领域的概念炒作现象进行了分析和评述。此后的几个月,面对各界对“炒作”行为的口诛笔伐,厂商似乎都多了一分务实,但却并未因此归于沉寂,相反,它们仍在继续创造新的话题。现在,我们看到的是各个厂商对市场细分的不同诠释:SAP携合作伙伴高举中小应用(SMB)的旗帜、浪潮通软力推“分行业ERP战略”、金蝶则“全面向行业细分进军”、而用友将致力于五大领域与六大行业的纵深发展……细分俨然成为大势所趋。那么,以国内外厂商的行业知识积累和知识转移水平,能否抓住细分带来的机会?而不同行业、不同规模的企业用户对此又有何种反应呢? 希望下面这两篇文章能给读者带来些许启发。
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