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向管理要效益

来源期刊:中国有色金属1999年第6期

论文作者:吴礼春

摘    要:<正> 在有色金属产品已从卖方市场转入买方市场的条件下,企业的发展不可能再依赖规模效益和价格效益的增长,比较现实的选择是加强内部管理,提高管理水平,向管理要效益。 向管理要效益的重点是降低产品成本。产品成本是产品在生产经营过程中所消耗的活劳动和物化劳动的总和,单位成本的高低直观地反映了企业管理水平的好坏,抓住了降低成本这个纲,纲举目张。有色金属产品成本的潜力很大,直属企业去年降低产品成本16.7亿元,今年有望再下降三个百分点。全行业产品的年度销售成本如果降低两个百分点,这个数额足以使我们摆脱困境,实现扭亏为盈。

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向管理要效益

吴礼春

摘 要:<正> 在有色金属产品已从卖方市场转入买方市场的条件下,企业的发展不可能再依赖规模效益和价格效益的增长,比较现实的选择是加强内部管理,提高管理水平,向管理要效益。 向管理要效益的重点是降低产品成本。产品成本是产品在生产经营过程中所消耗的活劳动和物化劳动的总和,单位成本的高低直观地反映了企业管理水平的好坏,抓住了降低成本这个纲,纲举目张。有色金属产品成本的潜力很大,直属企业去年降低产品成本16.7亿元,今年有望再下降三个百分点。全行业产品的年度销售成本如果降低两个百分点,这个数额足以使我们摆脱困境,实现扭亏为盈。

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